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總臺接待與銷售管理流程-展示頁

2025-03-16 09:20本頁面
  

【正文】 D Occupied Dirty 未清潔住客房 VC Vacant Clean 已清潔空房 VD Vacant Dirty 未清潔空房 VI Vacant Inspected 已檢查空房 CO Check out 走客房 OOO Out of Order 待修房 OOS Out of Service 停用房 BL Blocked Room 保留房 SK Skip 走單房 SL Sleep 睡眠房 S/O Sleep Out 外宿房 LL Occupied with Light Luggage 攜少量行李的住客房 NB No Baggage 無行李房 DND Do Not Disturb 請勿打擾房 DL Double Locked 雙鎖房 二、房態(tài)的控制 遠(yuǎn)期房態(tài) ( 1)房間預(yù)測 圖 ( 2)房類預(yù)測 表 ( 3)可售情況表 當(dāng)前房態(tài) ( 1)當(dāng)前房態(tài) 圖 ( 2)樓層 平面圖 ( 3)酒店當(dāng)前 狀況統(tǒng)計(jì) ( 4)當(dāng)前房態(tài) 統(tǒng)計(jì) ( 5)當(dāng)前房態(tài) 明細(xì)表 房態(tài)的轉(zhuǎn)換與調(diào)整 ( 1) 客房狀態(tài)調(diào)整表 (換房表) ( 2) 客房狀態(tài)差異表 分送 財(cái)務(wù)部: 前廳部: 客房部: 日期 時(shí)間 房號 客房部狀況 前廳部狀況 備注 房態(tài)信息的溝通 ( 1)做好銷售部、預(yù)訂處、接待處之間的信息溝通,確??头款A(yù)訂顯示系統(tǒng)的正確性 ① 銷售部與前廳部的接待處、預(yù)訂處之間的信息溝通 。 ( 2)做好客房部、接待處、收銀處之間的信息溝通,確保客房現(xiàn)狀顯示系統(tǒng)的正確性 ① 接待處與客房部之間的信息溝通。 “ 在任何類型的銷售中 ,糟糕 的錯(cuò)誤是只報(bào)價(jià)而不證明消費(fèi)價(jià)值!” 一、總臺銷售的一般工作要求 銷售準(zhǔn)備 服務(wù)態(tài)度 二、總臺銷售藝術(shù) 把握客人的特點(diǎn) 銷售客房,而非銷售價(jià)格 提供選擇菜單,從高到低報(bào)價(jià) 選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)方式 注意語言藝術(shù) 客人猶豫不決時(shí),要多提建議,直到帶領(lǐng)客人進(jìn)客房參觀 利益引誘法 避免把客房置于銷售剩余或定價(jià)很高的不利位置 一、客房分配的藝術(shù) 排房的順序 ( 1)團(tuán)體 客人 ( 2)重要客人(VIP ) ( 3)已付定金等保證類預(yù)訂 客人 ( 4)要求延期之預(yù)期離店客 人 ( 5)普通預(yù)訂客人,并有準(zhǔn)確航班號或抵達(dá) 時(shí)間 ( 6) 常客 ( 7) 無 預(yù)訂之散 客 ( 8)不可靠之預(yù)訂 客人 排房藝術(shù) ( 1) 要盡量使團(tuán)體客人(或會議客人)住在同一樓層或相近的 樓層 (
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