5s管理制度的實施(doc5頁)-展示頁
2025-03-15 14:36本頁面
【正文】 的時間； ※ 7S也是時間的保護神（ Time Keeper）， 能 降低工時交貨不會延遲。 7S — 效率保障員 提高生產效率 —— 模具、夾具、工具經過整頓，無需尋找時 間 /加強設備保養(yǎng)，機器正常運轉，故障率降低 /7S規(guī)范作業(yè)活動，初學者或新人一看就懂，快 速上崗 等 7S — 安全管理員 減少安全事故 —— 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識 /整 理整頓后，通道不會被占用 /物品放置、搬運方 法均考慮了安全因素 /危險品標識、警示標志明 確 /設備設施經常檢修，消除安全隱患 /消防系 統完善，定期消防逃生演習 7S — 企業(yè)文化策劃員 創(chuàng)造愉快的工作范圍 —— 崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快 /工作成為一種樂趣，不會無故缺席 /一流工作 場所，員工有自豪感 /容易形成優(yōu)秀的合作團隊 第 二 部分 7S各要素的推動重點 ? 在工作現場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西； ? 撤除不需要的東西 (紅牌作戰(zhàn) )。 項目 內容 處理方式 責任者 不用物品 已被淘汰的舊品 已無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 經營者 很少使用的物品 半年以上到一年使用 12次 一年沒用過的物品 歸還原保管部門 放入暫存?zhèn)} 部門主管 偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 班組長 經常使用物品 每
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1