杜邦安全理念-展示頁
2025-03-11 12:59本頁面
【正文】 纜 、 強力輪胎 、船殼和噴氣機翼；到目前為止 ， “ 凱芙拉 ” 成為在世界范圍內(nèi)制造和穿著的 200多萬件防彈背心中最為關(guān)鍵的防護材料 。 杜邦 就在我們身邊： （ 2） 1969年 ， 人類首次實現(xiàn)月球行走 ， 宇航員的 宇航服 共 25層 ， 其中 23層是由杜邦公司研制的材料制成的 。 它不可單獨制紗 ， 只是作為面料的一種添加物 ， 通過與其它纖維的交織混紡 ， 以其獨特的延伸性與回復(fù)性來改善衣物的外觀和手感 。 杜邦與安全 —— 淺談杜邦安全理念 第一采油廠質(zhì)安科 杜邦就在我們身邊： (1) 1959年 ， 杜邦公司推出了 “ 萊卡 ” 彈性纖維 。 “ 萊卡 ” 可以伸長到其原長度的五倍 ， 放松后能恢復(fù)原狀 （ 杜邦公司發(fā)明的 “ 萊卡 ” ， 曾被 《 財富 》 雜志列入“ 20世紀影響人類生活的十大服裝品牌 ” ， 這個有著 “ 世界紡織業(yè)八大品牌 ” 之譽的東西 ， 其實是一個中間輔料型產(chǎn)品 —— “ 人造彈性纖維 ” 。 本土服裝制造企業(yè) ， 像三槍 、 豪門 、 AB等都與其建立了合作關(guān)系 ， 參與分享 “ 萊卡 ” 已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢 。 （ 3） 1971年 ， 杜邦公司發(fā)明的 “ 凱芙拉 ” 纖維 ， 是自人造有機纖維被開發(fā)以來最重要的品種之一 , 在同等重量下 ， 它的強度是鋼的 5倍 。 杜邦 就在我們身邊： (3)1998年，杜邦公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV(人類免疫缺陷病毒 )和艾滋病 的新藥 Sustiva； (4)2023年，舉世震驚的 “ 9． 11”事件 后，美國政府曾向杜邦公司提出安全咨詢，包括建筑物的安全技術(shù)、日常的如逃生技巧在內(nèi)的安全培訓(xùn)等。 伊雷內(nèi) 杜邦隨父親開始了赴美國的冒險航程，并于 1800年元旦到達羅得島。 杜邦曾 師從 于 “ 現(xiàn)代化學(xué)之父 ” 、 著名化學(xué)家 、 法國皇家火藥廠總監(jiān) 拉瓦錫 。 他與合伙人皮埃爾 法國大革命前，伊雷內(nèi) 杰斐遜成為親密的朋友。 杰斐遜 當選為美國總統(tǒng)，這使杜邦家族在美國的開發(fā)計劃如魚得水，贏得了大批政府合同。 鑒于火藥制造行業(yè)的危險性，伊雷內(nèi) 1834年，杜邦公司的第一代管理者伊雷內(nèi) 杜邦 這位被稱為“將軍”的鐵腕人物是杜邦公司的 第二代管理者 ，主管杜邦公司近 40年。這一時期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金 杜邦的侄子。I 德 （ 2）第二次轉(zhuǎn)變：由單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品轉(zhuǎn)變 1902年 ， 公司創(chuàng)始人的三個曾孫托瑪斯 杜邦 ，阿爾弗雷德 杜邦和皮埃爾 杜邦買下了杜邦公司 ， 成為杜邦公司的 第四代管理者 。 1920年 ， 布蘭迪萬河畔的 火藥工廠關(guān)閉 了 ， 標志著杜邦公司作為單一火藥公司歷史的終結(jié) ， 同時也意味著它作為產(chǎn)品多樣化的化學(xué)公司的開端 。 啟用廣告用語 “ 用化學(xué)為更美好的生活創(chuàng)造更美好的物品 ” 。 （ 3）第三次轉(zhuǎn)變 ： 由家族企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司轉(zhuǎn)變 20世紀 20年代 ， 杜邦公司經(jīng)過周密的分析 ， 創(chuàng)造了一個多分部的組織機構(gòu) ， 所有單位構(gòu)成了一個有機的整體 ， 以新的戰(zhàn)略參加競爭 ， 致力于發(fā)展新產(chǎn)品 ， 壟斷新的化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 1967年底 ， 杜邦家族的第五代管理者科普蘭 第三個百年，杜邦公司核心價值觀 “責(zé)任關(guān)懷” “ 責(zé)任關(guān)懷 ” 包括三個方面的內(nèi)涵： 一是 “ 以人為本 ” ， 視人的價值高于一切 ， 并堅定不移地堅持健康 、 安全和平等待人 ， 充分體現(xiàn)對人的尊重 、 對人的平等和對人的信任； 二是堅持不斷地創(chuàng)新 ， 以獲得持續(xù)發(fā)展 ， 為股東 、 客戶 、合作伙伴和社會創(chuàng)造新的價值 ， 努力提高安全健康及環(huán)境保護業(yè)績 ， 產(chǎn)品要為公司和相關(guān)群體帶來切實的利益； 三是致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn) ， 通過解開自然界的奧秘 ， 將之變成社會接受和需求的價值 ， 帶給世人科學(xué)的奇跡 ， 用科技的“ 飛躍 ” 幫助世界變得更健康 、 更安全 、 更美好 。 (1) 所有安全事故是可以避免的 ? 到 1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。 ? 在這之前的 130年發(fā)展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā)生。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 （ 5） 所有安全操作隱患是可以控制的 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1