怎樣打造高績效團隊(ppt48頁)-展示頁
2025-03-11 10:54本頁面
【正文】 訓 資 料 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。團隊權限關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權 ?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任 1：龍舟隊 2：旅行團 3：足球隊 4：候機旅客 團隊的五個構成要素 權限 計劃 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 定位 人 目標 目標 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。如何打造高績效團隊 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 陳敏 一 個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝 ——中國諺語 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 一個人 做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。 ——英國諺語 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊的定義 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊 群體 具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。 團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標 人 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 人是構成團隊最核心的力量， 2個 (包含 2個 )以上的人就可以構成團隊。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。 定位 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬 ? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色 是訂計劃還是具體實施或評估 ? 權限 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。 (2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。 2 3 團隊的三個條件 領導在團隊中的作用 停頓型組織和變動型組織 團隊的條件是什么 1 目 錄 ONTENTS C 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊的三個條件 思考性 自主性 合 作性 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 一、自主性 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料
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