公司治理模式國際間的比較-展示頁
2025-03-10 21:22本頁面
【正文】 。 ?一個相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，公司董事會總體的有機(jī)組成部分，參加董事會會議并享有議案表決權(quán) 。 ?貼近經(jīng)營者階層，與公司決策中心須臾不離。 ? 公司治理 模式 ? 規(guī)范公司高層人員行為和公司行為的公司內(nèi)部機(jī)制與外部 機(jī)制 的總稱。 ? 公司治理 結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)，即由 所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、責(zé)任關(guān)系。公司治理模式的國際比較 公司治理模式：含義與比較 美國模式 德國模式 日本模式 中國公司的治理框架 1 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對利益機(jī)制的設(shè)計和對決策機(jī)制的設(shè)計）。 ? 旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會一般期望相一致的 一整套制度安排。 《公司法》對 法人治理結(jié)構(gòu) 有基本規(guī)定。 2 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)和主要問題 ?公司治理原則的提出和特點(diǎn) 3 美國模式 股東大會 董事會 常務(wù)委員會 總經(jīng)理 監(jiān)事委員會 酬金委員會 提名委員會 財務(wù)委員會 公共政策委員會 ? 美國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 4 ?美國公司董事會各專門委員會： 常務(wù)執(zhí)行委員會 ?常務(wù)執(zhí)行委員會是董事會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會休會期間執(zhí)行董事會的某些職責(zé) 。 5 ?美國公司董事會各專門委員會： 監(jiān)事委員會 ?監(jiān)事委員會主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審查工作，其職責(zé)： o 保證對外公布財務(wù)資料的真實(shí)、可靠性，避免對公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)作用； o 保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的的充分與完整； o 監(jiān)督企業(yè)文件、財務(wù)、道義及法律等方面有無脫空之辭，有無違背常規(guī)之舉； o 選擇并審批企業(yè)的外部審
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