【正文】 ights reserved. 17 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表 進(jìn)度表 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 按策劃進(jìn)度 定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān) 控 ， 并記錄進(jìn)展情況 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?列出責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度 ， 并達(dá)成一致意見 。 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 輸出內(nèi)容： 顧客 的 呼聲： 市場調(diào)研； 保修 記錄 和 質(zhì)量 信息 ； 小 組經(jīng)驗(yàn)； /營銷策略 /過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) /過程的設(shè)想 169。 ? 控制計(jì)劃包括 樣件 、 試生產(chǎn)和正式生產(chǎn) 三個(gè)重要的階段 。 ? 項(xiàng)目小組應(yīng)建立與顧客和供方小組的聯(lián)系 ， 即 APQP小組 顧客 、 APQP小組 供方 ? 可以舉行定期會(huì)議； ? 聯(lián)系的程度根據(jù)需要 。 小組必須召開會(huì)議 ， 應(yīng)明確如下的事項(xiàng)： 1） 確定項(xiàng)目小組各成員的職責(zé)和作用； 2)識(shí)別顧客 —— 內(nèi)部和外部； 3) 確定顧客的要求； 4)理解顧客的要求和期望； 5)評(píng)定所提出來的設(shè)計(jì) 、 性能要求和制造過程的可行性 ， 形成 《 新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告 》 ； 6)確定成本 、 進(jìn)度和必須考慮的限制條件 ， 形成相應(yīng)文件； 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 12 2023/3/22 12 *******有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 小組名單 編號(hào)： 20230001 項(xiàng)目 /產(chǎn)品名稱 C195/*** 主要用戶 ****汽車有限公司 小組成員名單 序號(hào) 姓名 部門及職務(wù) 工作內(nèi)容 備注 1 李一 技術(shù)部部長 、 協(xié)調(diào) APQP小組的工作 組長 2 王二 營銷部副部長 負(fù)責(zé)與用戶保持聯(lián)系 ， 協(xié)調(diào) APQP小組與用戶的工作銜接 客戶代表 3 張三 生產(chǎn)部部長 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和生產(chǎn) 4 李四 品質(zhì)管理課課長 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的性能檢測 5 技術(shù)部開發(fā)課課長 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn) 6 技術(shù)部工程師 配合進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作 7 技術(shù)部工程師 配合進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作 8 技術(shù)部工藝工程師 配合進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)和生產(chǎn) 9 技術(shù)部助理工程師 負(fù)責(zé) APQP資料整理 10 采購課 負(fù)責(zé)原料采購事宜 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 169。 如： D/PFMEA、 尺寸和公差 （ GDT） 、 制造設(shè)計(jì) DFM/裝配設(shè)計(jì) （ DFA） 、 QFD、 DOE、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) （ CAD） /計(jì)算機(jī)輔助工程 （ CAE） 、 可靠性工程等 。 167。 167。 確定項(xiàng)目，建立項(xiàng)目小組（橫向職能小組） 167。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 10 10 設(shè)計(jì)責(zé)任 僅限制造 服務(wù)組織 如 熱處 理 、 貯存、運(yùn)輸?shù)? 確定范圍 x x x 一、計(jì)劃和定義 x 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) x 可行性（ ） 三、過程設(shè)計(jì)和開發(fā) x x x 四、產(chǎn)品和過程確認(rèn) x x x 五、反饋評(píng)定和糾正 x x x 措施 六、控制計(jì)劃方法論 x x x 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任范圍 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 9 進(jìn)行 APQP的時(shí)機(jī)： 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí) ， 即顧客與供應(yīng)商簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議 /合同時(shí) ， 應(yīng)進(jìn)行 APQP； 產(chǎn)品更改時(shí) ， 應(yīng)進(jìn)行 APQP。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處： ?引導(dǎo)資源，使顧客滿意； ?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別； ?避免晚期更改； ?以最低的成本及 時(shí) 提供 優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品 。產(chǎn)品質(zhì)量策劃 的 目標(biāo) 是 促進(jìn)與 所涉及 的 每一 個(gè) 人的 聯(lián) 系，以 確 保所要求的 步驟 按 時(shí) 完成 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 7 為什么要進(jìn)行 APQP？ 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 5 2023/3/22 5 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度表 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 生產(chǎn) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 策劃 反饋 ,評(píng)定和糾正措施 概念提出 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計(jì)劃確 定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè) 計(jì)驗(yàn)證 過程設(shè) 計(jì)驗(yàn)證 產(chǎn)品過 程確認(rèn) 反饋評(píng) 定提高 169。 ?發(fā)展期： ?第一版： 1994年 6月發(fā)布 ?第二版： 2023年 11月發(fā)布 什么是 APQP？ 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 3 APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan）簡稱。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 2 一、什么是 APQP； 二 、 APQP的目的 ； 三 、 何時(shí)進(jìn)行 APQP； 四 、 APQP的基本原則； 五 、 APQP的五個(gè)過程 。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 Advanced Product Quality Planning and Control Plan 中國 利達(dá)機(jī)電有限公司 池萬曉 聯(lián)系電話： 13758779678 日期： 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 本課程主要內(nèi)容： 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?結(jié)構(gòu)化 、 系統(tǒng)化的方法； ?使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望； ?團(tuán)隊(duì)的努力 （ 橫向職能小組是重要方法 ） ； ?從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì) 、 設(shè)計(jì)開發(fā) 、 過程開發(fā) 、 試生產(chǎn)到生產(chǎn) ， 以及全過程中的信息反饋 、 糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 4 APQP包括的活動(dòng) APQP準(zhǔn)備 選擇項(xiàng)目 成立項(xiàng)目小組 確定范圍 技術(shù)培訓(xùn) APQP實(shí)施 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 6 2023/3/22 6 APQP 0 1 2 3 4 確定 范圍 0 1 2 3 4 5 計(jì)劃和確定 項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 反饋、 評(píng)定和 糾正措施 5 DFMEA PFMEA MSA SPC PPAP APQP 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 8 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃 是 一種結(jié)構(gòu)化 的方法，用 來確定 和制定 確保 某產(chǎn)品 使 顧客滿意 所 需 的 步驟。 有效的 產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層 管理者 對(duì) 努力 達(dá) 到使 顧客滿意這 一宗旨的 承諾。 APQP的目的（實(shí)施的益處） 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 何時(shí)進(jìn)行 APQP 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 11 167。 選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理 （ 輪流做樁較好 ） ， 并組建項(xiàng)目小組 。 項(xiàng)目小組參加人員應(yīng)包括技術(shù) 、 質(zhì)保 、 采購 、 營銷 、 生產(chǎn) 、 裝備 、 財(cái)務(wù)等方面的人員 ， 還應(yīng)包括供方和顧客方面的代表 。 小組設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備適用的設(shè)計(jì)技能 。 APQP的基本原則 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 13 確定范圍 （ 即應(yīng)明確的有關(guān)事項(xiàng) ） 在策劃的最開始階段 ， 項(xiàng)目小組重要的是識(shí)別 顧客需要 、 期望和要求 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 14 7)明確需要的來自顧客的幫助； 8)確定文件化的過程或方法 。 4. 同步工程 ? 控制計(jì)劃是先期策劃的產(chǎn)物 ， 它是對(duì)零件和過程進(jìn)行控制的書面描述 。 ? 樣件－在制造過程中，對(duì)尺寸測量和材料與性能試驗(yàn)的描述； ? 試生產(chǎn)－在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測量和材料與性能試驗(yàn)的描述； ? 生產(chǎn)－在大批生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的綜合文件。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 15 ?APQP成功取決于有效的培訓(xùn)； ?培訓(xùn)內(nèi)容包括了解顧客需要和期望 、 滿足需要和期望的開發(fā)技能 。 ?在策劃中遇到的問題 ， 項(xiàng)目小組可采用多方論證方式來