物流運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計教材-展示頁
2025-03-09 20:28本頁面
【正文】 Q （ Quantity）－ 數(shù)量 分析內(nèi)容 訂單量（ EQ） 分析：單張訂單出貨分析 訂貨品項（ EN） 分析：單張訂單出貨品項數(shù)分析 品項數(shù)量（ IQ） 分析：每單一品項出貨總數(shù)量分析 品項受訂（ IK） 次數(shù)：每單一品項出貨次數(shù)分析 訂單量（ EQ） 分析：單張訂單出貨分析 圖 EQ分析 A B C Q E 確定訂單處理原則，分析揀貨、出貨方式及規(guī)劃出貨區(qū) 品項數(shù)量（ IQ） 分析：每單一品項出貨總數(shù)量分析 圖 IQ 分析 A B C Q I 主要了解各類貨品出貨量的分布狀況，分析貨品的重要程度 與運(yùn)輸量規(guī)模。） 物流節(jié)點的規(guī)劃與設(shè)計 具體來說，物流節(jié)點的規(guī)劃與設(shè)計主要是針對物流中心、配送中心而言的。 針對不同行業(yè)的物流服務(wù)要求確定其物流運(yùn)營的基本模式。 與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、其它服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計相類似。 ） （ 3）服務(wù)運(yùn)作模式設(shè)計或者確定。 ? 物流系統(tǒng)的設(shè)計需要決策的問題主要有： （ 1）物流網(wǎng)絡(luò)及節(jié)點設(shè)計（包括：數(shù)量、 規(guī)模、分布 、選址 等。第三篇 物流（運(yùn)營）系統(tǒng)設(shè)計 ? 物流運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計（ 物流 戰(zhàn)術(shù) 決策）是指物流服務(wù)企業(yè)（或者企業(yè)物流服務(wù)）為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的物流網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)功能、物流模式等物流服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計。 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)要以滿足物流戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，同時以便于形成競爭優(yōu)勢。 ） （ 2）物流服務(wù)能力設(shè)計（ 主要包括：物流服務(wù)設(shè)備（搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備）、設(shè)施（存儲設(shè)施）等。 （ 4）物流節(jié)點的規(guī)劃與設(shè)計。 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的基本框架 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的目標(biāo) 物流運(yùn)營 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的目標(biāo)體系 服務(wù)目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本（贏利）目標(biāo) 快速、及時 貨物的可得性 靈活性 一致性 圖 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的目標(biāo) 物流系統(tǒng)分析與設(shè)計的基本模式 明確服務(wù)目標(biāo) 、 對象 P、 Q、 R、 S、 T資料準(zhǔn)備 物流分類及物流當(dāng)量分析 確定物流流入點及送達(dá)地點的空間位置 物流 、 運(yùn)量 、 距離 、 運(yùn)費分析 理想的物流中心位置的確定 （ 座標(biāo)分析 、 重心實驗法 ） 現(xiàn)實約束 （ 地點 、 面積 、 交通道路 ） 下 ， 可行的物流中心選點方案 確定最佳物流中心地址 配送時間的要求 、 運(yùn)輸工具 、 距離 、 道路條件等約束 物流系統(tǒng)分析與設(shè)計的基本模式 ,圖 圖 物流系統(tǒng)分析與設(shè)計的基本模式 倉庫網(wǎng)點的布局設(shè)計 倉庫設(shè)計 運(yùn)輸方式選擇與確定 搬運(yùn)技術(shù)選擇與確定 物流加工選擇與確定 系統(tǒng)功能評價 經(jīng)濟(jì)性 方案確定 滿意 物流運(yùn)營模式的確定 確定物流運(yùn)營模式，主要是根據(jù)物流服務(wù)的對象、服務(wù)目標(biāo)，物流服務(wù)的要求和特點進(jìn)行確定。 （在第三章中詳細(xì)介紹了不同行業(yè)的物流服務(wù)要求，在第四章中詳細(xì)介紹的不同類型的物流運(yùn)營模式。 配送（物流）中心規(guī)劃與設(shè)計的內(nèi)容 ① 配送（物流）中心數(shù)據(jù)分析； ② 配送（物流）中心作業(yè)流程設(shè)計； ③ 配送（物流）中心物流設(shè)備選型； ④ 配送 （物流） 中心現(xiàn)場儲位規(guī)劃 ； ⑤ 配送（物流）中心總體規(guī)劃； ⑥ 配送（物流）中心信息系統(tǒng)需求分析 ； 配送中心數(shù)據(jù)分析 （ 1） 物品特性分析 （ 2）儲運(yùn)單位分析 （ 3） EIQ分析 （ 4）關(guān)聯(lián)性分析 （ 1） 物品特性分析 按儲存保管特性分： 干貨區(qū) 冷凍區(qū) 冷藏區(qū) 按貨物的重量分： 重物區(qū) 輕物區(qū) 按貨物的價值分： 貴重貨物區(qū) 一般貨物區(qū) 按貨物的體積分： 大體積 中體積 小體積 （ 2）儲運(yùn)單位分析 儲運(yùn)單位分析，是分析配送中心各主要作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲運(yùn)單位，即所謂的 PCB分析。用于儲位規(guī)劃、揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。 通常配合總出貨品項數(shù)量、訂單出貨品項累計數(shù)及總品項數(shù)三項指標(biāo)綜合考慮。 （ 4）關(guān)聯(lián)性分析 配送中心不同活動區(qū)域之間在作業(yè)程序（流程）、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、環(huán)境影響等方面存在一定的依存關(guān)系，因此，對這些關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析對配送中心的區(qū)域布置、物料搬運(yùn)系統(tǒng)等設(shè)計非常重要。 發(fā)貨等問題 存貨 揀貨 盤點 圖 配送中心業(yè)務(wù)流程圖 質(zhì)量問題 貨物不合要求 配送 進(jìn)貨 出貨 補(bǔ)貨 退貨 訂單處理 供應(yīng)商 客戶 不合格品區(qū) 退貨 配送中心的作業(yè)流程 包括六個作業(yè)流程： 進(jìn)貨作業(yè)流程 存貨 作業(yè)流程 揀貨 作業(yè)流程 補(bǔ)貨 作業(yè)流程 出貨 作業(yè)流程 退貨 作業(yè)流程 業(yè)務(wù)流程 訂單處理流程 采購業(yè)務(wù)流程 配送中心的作業(yè)流程 （ 1）進(jìn)貨作業(yè)流程
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