卓越現(xiàn)場管理-5s管理-展示頁
2025-03-08 22:25本頁面
【正文】 方法 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 第 2個 S整頓 地點 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 5S之間的關(guān)系 清潔 清掃 素 養(yǎng) 謝 謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責任到人、保證無清掃盲區(qū)） 實施無垃圾、無污垢化。 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 行動要快速果斷。 推進文件編排，存放系統(tǒng)。 研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 防止誤送（送錯地方）誤用（無用的或不良的）。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時 ， 它們的第一個字母都為 S， 所以日本人又稱之為 5S， 近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認識 ， 有人又添加了 “ 堅持 、 習(xí)慣 ” 等兩項內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動 。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S管理。卓越現(xiàn)場管理 5S管理 （簡化版） 1 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎 ？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到 ， 心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒
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