企業(yè)流程再造與信息技術(shù)研討-展示頁
2025-03-08 13:32本頁面
【正文】 改造了幾個(gè)企業(yè)流程。」 根本(fundamental) 徹底(radical) 戲劇性的(dramatic) 流程(process),BPR持續(xù)改善及IT支援,Rapid,Intense Unpredicted,Change?,Customer Competition Change,流程革新(Process innovation),4.2 BPR的原理及IT的角色,BPR的實(shí)施原則 整合工作流程 授權(quán)給員工 以最自然的步驟來完成工作 多種流程版本 以最有意義的方式來完成工作 審核及控制的減少 減少折衝協(xié)調(diào) 提供單點(diǎn)接觸 集權(quán)與分權(quán)並存,傳統(tǒng) Vs BPR,BPR的方法和架構(gòu) 公司的競(jìng)爭(zhēng)定位已經(jīng)完成 建立公司未來發(fā)展的洞察力 創(chuàng)新便的策略使他真實(shí)的實(shí)現(xiàn) 專家們有一個(gè)共同的觀念：IT是主要的關(guān)鍵，沒有IT， BPR 很少會(huì)成功的 資訊技術(shù)(IT)所扮演的角色 Reengineering正好與傳統(tǒng)解決問題的方式相反，傳統(tǒng)的方式是用演繹性思考,發(fā)現(xiàn)問題並尋找相關(guān)的技術(shù)。企業(yè)流程再造 amp。 資訊技術(shù) Business Process Reengineering and Information Technology,大 綱,前言 4.1 企業(yè)流程再造的基本觀念及需求 4.2 BPR的原理及IT的角色 4.3 BPR和組織調(diào)整 4.4 網(wǎng)路型態(tài)的組織 4.5 虛擬公司 4.6 全面品質(zhì)管理和再造工程 4.7 再造工程,前 言,Dell 個(gè)案探討 問題 : 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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