團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt優(yōu)秀方案_2-展示頁
2025-03-07 20:18本頁面
【正文】 系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,1,目 錄,第四部分 團(tuán)隊(duì)沖突,第三部分 團(tuán)隊(duì)溝通,第二部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì),第一部分 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),第五部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,WHAT IS A TEAM ?,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),3,成員共享決策權(quán) 大家有共同的目標(biāo) 信息自由共享 技能是互補(bǔ)助的 大家一起承擔(dān)責(zé)任,有明確領(lǐng)導(dǎo)人 目標(biāo)個(gè)人化或不明確 信息分散 技能是隨機(jī)的 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,團(tuán)隊(duì),群體,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則,尊重平等友善,善于溝通交流,謙虛謹(jǐn)慎互助,及時(shí)化解矛盾,樂于接受批評(píng),團(tuán)結(jié)創(chuàng)新和諧,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)角色,團(tuán)隊(duì)角色分為 （切忌扮演反角色）,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)角色,好的團(tuán)隊(duì)？,角色齊全,尊重差異,用人之長(zhǎng),容人之短,主動(dòng)補(bǔ)位,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展,HOW TO MOTIVATE ?,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),13,摘要,影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表揚(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？,功效,溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具 溝通是管理的核心和靈魂。,講故事 聊天 幫員工制定發(fā)展計(jì)劃 口頭表揚(yáng) 動(dòng)員員工參與決策 培養(yǎng)自豪感,溝通的藝術(shù),CONFLICT ?,團(tuán)隊(duì)沖突,20,沖突是如何產(chǎn)生的？,資源競(jìng)爭(zhēng) 目標(biāo)沖突 相互依賴性 責(zé)任模糊 地位斗爭(zhēng) 溝通不暢,交涉與談判,交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因?yàn)椋和ㄟ^交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。,第三方仲裁,當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無法解決問題時(shí)，可以邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識(shí)到?jīng)_突只會(huì)造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作
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