機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-03-07 20:05本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任分工和權(quán)限表；4 采集相關(guān)的信息并進(jìn)行分析及評(píng)估，制訂和編寫(xiě)實(shí)施方案。 10 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略7. 提交的階段性成果：4 知識(shí)管理戰(zhàn)略文本4 資源配置方案和資金預(yù)算4 軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃 11 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施策劃方案1. 規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)管理的總體實(shí)施計(jì)劃2. 規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源體系（知識(shí)地圖），設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)：4 知識(shí)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)體系，以及知識(shí)要素的類(lèi)型；4 將知識(shí)資源和部門(mén)及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。 7 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略3. 擬訂項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算：4 整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，以及實(shí)施項(xiàng)目所需的人員設(shè)置（知識(shí)管理部門(mén)）；4 資源配置和資金預(yù)算 – 硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢(xún)顧問(wèn)、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門(mén)；4 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施知 識(shí) 管 理 – 企 業(yè) 實(shí) 施二零零三年一月 ? 深圳 1 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施內(nèi)容簡(jiǎn)介4 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案4 DAOchina的顧問(wèn)服務(wù) 2 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施機(jī) 構(gòu) 知 識(shí) 管 理 的 實(shí) 施 方 案 3 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施實(shí)施步驟不斷完善 4 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施實(shí)施步驟1. 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略2. 在知識(shí)管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案3. 選擇或開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng)4. 組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理相關(guān)的培訓(xùn)5. 知識(shí)管理體系的跟蹤評(píng)估、不斷完善以及其他服務(wù) 5 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略1. 對(duì)機(jī)構(gòu)人力資源和知識(shí)資源的現(xiàn)狀及需求做全面分析：4 各個(gè)部門(mén)對(duì)知識(shí)資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識(shí)資源使用權(quán)限；4 各個(gè)崗位對(duì)知識(shí)資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識(shí)資源使用權(quán)限。 6 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略2. 擬訂機(jī)構(gòu)整體的知識(shí)管理戰(zhàn)略：4 目標(biāo)描述、任務(wù)描述、運(yùn)作環(huán)境的
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