沃爾瑪成本分析-展示頁
2025-03-07 20:00本頁面
【正文】 了超過 10000家商場，企業(yè)下設(shè) 69個品牌，全球員工總 數(shù) 220多萬人， 每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次左右。 企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀 27個國家 10000家商場 69個品牌 220多萬人 2億人次 企業(yè)全球排名 自 1999年起，沃爾瑪一直位居全球 500強前 5名，并多次位居榜首 。 天天平價，天天特價，始終如一。 1. 配 貨中心都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點 。 進(jìn)貨成本控 制 2— 充分發(fā)揮現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng) 一、向工廠直接購貨。 二、統(tǒng)一購貨。 三、輔助供應(yīng)商減少成本。 進(jìn)貨成本控制 — 自主品牌成本更低 價格更低 ? 沃爾瑪三大自有品牌： Great Value惠宜 主要覆蓋食品和非食品 Simply Basic簡適 主要覆蓋服裝產(chǎn)品 Mainstays明庭 主要覆蓋家居用品 ?日常經(jīng)費管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制 商品采用大包裝 壓縮廣告費 用 鼓勵員工為節(jié)省開支出謀劃策 ?利 用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)降 低管 理費用 其他成本控制 — 降低 費用支出與經(jīng)營收入比率 沃爾瑪?shù)统杀静少徚鞒? 自己的物流車隊 低成本進(jìn)行配送 采購價格降低 商品采購量增加 商品銷售量增加 天天平價銷售 推出特價商品 第三部分 沃爾瑪成本控制的成功 主講人： XXX 很多人有疑問 ： 沃 爾瑪?shù)某杀究刂剖浅晒Φ拿矗? 舉幾個例子 ?物流運輸成本控制 ?人員培訓(xùn)管理 ?沃爾瑪裝修簡單 ?公司主要人員“吝嗇” 物流運輸成本控制 ? 沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。 ? 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是他的員工。 ? 沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門， 24小時進(jìn)行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。 ? 沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物。如果是采購
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