8d報告培訓(xùn)(經(jīng)典)-展示頁
2025-03-06 17:42本頁面
【正文】 6。常用方法216。 原因一定是根本原因，而非表面原因。必要時增加此頁！?。?6 / 59 變化＝生存4D 原因分析及驗(yàn)證從流程分析（流程圖）各個可疑原因排查對現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法測進(jìn)行觀察測量，有歷史數(shù)據(jù)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問題 5M1E分析（魚翅圖分析）進(jìn)一步明確問題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析團(tuán)隊協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn)深入明確問題疑點(diǎn)驗(yàn)證需要考慮的問題： 列可能原因時要周全。，如何辨別和處理可能流出的不良。 ，如何處理已經(jīng)產(chǎn)生的不良品或可疑品。 并給客戶置換 OK品。需要考慮的要素： 盡量把問題 各要素 說清楚，把問題量化10 / 59 變化＝生存2D 問題描述：盡量用不良圖片，不良走勢來描述一張好圖勝過千言萬語 — 盡量用圖片展示何人 ： 識 別 哪 一 個 客戶在抱怨（ 5W2H)何 時 ： 從 什 么時候問題開 始 發(fā) 生何地 ：什 么 地方 發(fā) 生 問題何事 ： 適當(dāng)、 精 確地識 別 問題為何 ： 識 別已知的解 釋如何 ：在什 么 模式或 狀態(tài)下發(fā)生這問 題多少 ：量化 問題 的 嚴(yán)重 程度11 / 59 變化＝生存2D 問題描述顧客時間地點(diǎn)事件影響圖片圖片需要加上缺陷說明盡量落到 客戶滿意度和財務(wù) 上的影響12 / 59 變化＝生存工具箱走勢圖 描述一直以來存在的問題，比如某種缺陷的不良率適用： 一段時間內(nèi)不斷發(fā)生的問題博拉圖 描述某項(xiàng)不良的嚴(yán)重程度，也可以用于描述課題研究的不良的分類各占多少。 動名詞結(jié)構(gòu)216。8D簡介216。1 / 59 變化＝生存8D報告培訓(xùn)報告培訓(xùn)數(shù)據(jù)說話證據(jù)說話 深入分析準(zhǔn)確闡述2 / 59 變化＝生存216。8D各部分介紹 課程目錄216。8D實(shí)例分享3 / 59 變化＝生存? 更是一種徹底解決問題的 文化 ！ ? 是福特開發(fā)的一種解決問題的 方法 ！ (D:discipline)8D是什么？8D能給我們帶來什么好處？? 建立團(tuán)隊，訓(xùn)練 合作技巧 ！提升個人能力！ (組織，溝通，團(tuán)隊協(xié)作，分析，表達(dá)）? 8D簡介? 推進(jìn)有效的 問題解決和預(yù)防技術(shù) ，防止同類問題再發(fā)生，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率！? 快速圓滿解決問題， 提高顧客滿意度 ，取得更多訂單！4 / 59 變化＝生存? 8D問題解決的步驟2D定義問題4D 原因分析 及驗(yàn)證5D制定改善對策及初步驗(yàn)證3D制定臨時措施1D成立團(tuán)隊6D執(zhí)行改善措施及效果驗(yàn)證7D預(yù)防再發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化）8D團(tuán)隊祝賀（財務(wù)結(jié)余）客戶投訴內(nèi)部投訴問題解決客戶滿意5 / 59 變化＝生存? 下面分別開始各部分的講解！講解結(jié)構(gòu)： ? 8D各部分介紹6 / 59 變化＝生存姓 名：（發(fā)布人）單 位：日 期：解決解決 ****8D報告名稱：報告名稱：1D 成成 立立 團(tuán)團(tuán) 隊隊2D 問問 題題 描描 述述3D 臨臨 時時 對對 策策4D 原因分析及驗(yàn)證原因分析及驗(yàn)證5D 改善對策及驗(yàn)證改善對策及驗(yàn)證6D 改善實(shí)施及確認(rèn)改善實(shí)施及確認(rèn)7D 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化8D 財財 務(wù)務(wù) 節(jié)節(jié) 余余 目目 錄錄上海中航光電子有限公司SHANGHAI AVIC OPTOELECTRONICS CO.,LTD需要考慮的要素： 216。 題目命名要和要解決的問題一致7 / 59 變化＝生存1D 成立團(tuán)隊需要考慮的要素： 包含的人員足夠解決該問題l團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)： 誰來推動？具體要素l團(tuán)隊的資源： 誰提供支持？l團(tuán)隊的成員： 合作及分工？l人員的數(shù)量： 多少為宜？8 / 59 變化＝生存1D 成立團(tuán)隊團(tuán)隊成員職位 (職責(zé) )各階段分工臨時對策 原因分析 樹立對策 改善實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化leader 注意必須在職位欄標(biāo)明團(tuán)隊 LEADER9 / 59 變化＝生存2D 問題描述？？？期望期望目標(biāo)現(xiàn)實(shí)問題與顧客充分溝通，把問題描述清楚，要讓團(tuán)隊了解到問題是什么？就先要讓團(tuán)隊了解到 現(xiàn)狀 和 期望或目標(biāo)。適用： 找關(guān)鍵問題 或 問題的關(guān)鍵2D 問題描述此頁可刪除目標(biāo) 重點(diǎn)解決項(xiàng)目13 / 59 變化＝生存3D 臨時對策具體解決問題的方向？？？，隔離在公司的產(chǎn)品，召回在途和已經(jīng)到達(dá)客戶的可疑品。注意： 臨時措施要有效且規(guī)避更大風(fēng)險，需要時需要進(jìn)行驗(yàn)證和 FMEA分析需要考慮的問題： （減少不良品產(chǎn)生）。 如到客戶端篩選，告訴客戶如何篩選等。，及控制流出措施，減小停產(chǎn)風(fēng)險造成更大風(fēng)險。！14 / 59 變化＝生
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