m5第17講領(lǐng)導(dǎo)-展示頁
2025-03-05 20:08本頁面
【正文】 效能 11 3. 密歇根大學(xué)的研究 ? 將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為兩個(gè)維度： ? 員工導(dǎo)向： 重視人際關(guān)系 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向： 重視工作的任務(wù)層面 ? 研究結(jié)果： ? 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正比 12 4. 管理方格理論 (布萊克 莫頓 ) ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)價(jià)的兩個(gè)方面： ? 關(guān)心人 ? 關(guān)心生產(chǎn) ? 管理風(fēng)格分為五種類型： ? 貧乏型管理 ? 任務(wù)型管理 ? 中庸之道型管理 ? 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ? 團(tuán)隊(duì)型管理 13 14 圖 管理方格 小結(jié) 1 15 表 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 小結(jié) 2 ? 行為理論突破了特質(zhì)理論僅從領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定的個(gè)人特質(zhì)方面研究領(lǐng)導(dǎo)行為的束縛，給研究者提供了一個(gè)新的視野 ? 行為理論研究表明，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在許多場(chǎng)合中往往表現(xiàn)出同樣的風(fēng)格，這或許是該理論的最大貢獻(xiàn)之處 ? 行為理論存在單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用而忽視下屬特性或情境要素的弊端 16 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 特質(zhì)理論和行為理論的一個(gè)共同缺陷是 忽視了環(huán)境因素的影響 ? 權(quán)變理論認(rèn)為， 沒有萬能的和固定不變的領(lǐng)導(dǎo)方式 。不同的工作環(huán)境需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 所謂的“權(quán)”就是選擇相應(yīng)的因素，“變”就是對(duì)變化進(jìn)行適應(yīng) ? 權(quán)變理論從“適應(yīng)變化”的原則出發(fā)，以 領(lǐng)導(dǎo)自身行為特征 、 下屬行為特征 、 周圍環(huán)境 三個(gè)方面來考慮領(lǐng)導(dǎo)方式的實(shí)際效果 17 (Fiedler Contingency Model) ? 有效的群體績(jī)效取決于兩個(gè)方面的恰當(dāng)匹配： ? 與 下屬 發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響 情境 的程度 ? 假設(shè)： ? 不同類型的情境中，總有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最有效的 ? 關(guān)鍵： ? 界定這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及不同的情境類型 ? 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的正確組合 18 ? 最難共事者問卷： LPC(leastpreferredcoworker) ? 通過對(duì) 18組對(duì)比形容詞的反應(yīng)確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 高分 (73+)： 關(guān)系取向型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 低分 (64) ： 任務(wù)取向型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定不變的 ? 情境因素的三項(xiàng)權(quán)變維度： ? 領(lǐng)導(dǎo) 員工關(guān)系： 領(lǐng)導(dǎo)和員工之間人際關(guān)系的質(zhì)量 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu)： 指工作任務(wù)的規(guī)范化或結(jié)構(gòu)化程度 ? 崗位權(quán)力： 指領(lǐng)導(dǎo)享有的評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的合法權(quán)力 19 20 圖 費(fèi)德勒模型 理論 ? 由赫塞和布蘭查德提出 ? 該理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)，取決于職工的成熟度，對(duì)下屬成熟度的分類： ?
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