8d-訓(xùn)練-展示頁
2025-03-04 13:10本頁面
【正文】 化） 預(yù)防問題重復(fù)發(fā)生意味著防止那些導(dǎo)致問題發(fā)生的變化出現(xiàn)，即零件，過程和系統(tǒng)的變化。 D5 8D的步驟 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司D6 驗(yàn)證措施是否有效 應(yīng)對(duì)以下 4方面進(jìn)行驗(yàn)證：根本原因，臨時(shí)措施，長(zhǎng)期措施，問題的預(yù)防。 8D的步驟 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司D3 遏制 Contain 臨時(shí)措施（快速解決）以防止問題在客戶端發(fā)生 D4 識(shí)別根本原因 列出所有導(dǎo)致問題發(fā)生的事情，使用系統(tǒng)性的方法來識(shí)別和驗(yàn)證其中的根本原因 Root cause：如散布圖、 5個(gè)為什么、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE等 . 長(zhǎng)期糾正措施 制定并實(shí)施長(zhǎng)期的糾正措施以徹底解決問題。 定義問題 應(yīng)包括兩部分： ？ ？采取5W2H方法 將問題定義清楚 準(zhǔn)備 G8D過程 根據(jù)現(xiàn)象評(píng)估 8D過程是否需要。 FORD對(duì)供方 8D的時(shí)效限制 MINTH對(duì) 8D的時(shí)效限制 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司識(shí)別根本原因 實(shí)施長(zhǎng)期措施 遏制問題 預(yù)防問題重復(fù) 發(fā)生（制度化） D7 D8 D6 D5 D4 D3 定義問題 選擇團(tuán)隊(duì) 準(zhǔn)備 8D 的過程 D1 D2 D0 驗(yàn)證措施的有效性 總結(jié)表揚(yáng) 正式解散團(tuán)隊(duì) 8D的流程圖 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司D0 D1 D2 選擇團(tuán)隊(duì) 建立跨部門，跨學(xué)科的問題解決團(tuán)隊(duì)。 面 對(duì)問題應(yīng) 群策群力 互相 幫 助 、 相互 提拔 、 如此才能 徹底 解 決問題。 ? 8D方 法 可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進(jìn) 相關(guān) 目 標(biāo)的 各部 門間 有效的 溝 通。 何為 8D The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司? 8D方 法是團(tuán)隊(duì)運(yùn) 作 導(dǎo) 向 以 事 實(shí) 為基礎(chǔ) ,避免 個(gè) 人主 觀的 介入 ,使 問題的 解 決 能更具 有條 理 性 。 5 Why’S Root Cause 例 3 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司? 為什么 機(jī) 器停了？ ? 因?yàn)?機(jī) 器超 載 ，保 險(xiǎn)絲燒斷 了 ? 為什么機(jī)器會(huì)超載？ ? 因?yàn)檩嗇S承的潤(rùn)滑不足 ? 為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足？ ? 因?yàn)闈?rùn)滑 泵 失 靈 了 ? 為什么潤(rùn)滑 泵會(huì) 失 靈 ？ ? 因?yàn)楸玫妮嗇S耗損了 ? 為什么潤(rùn)滑 泵 的輪軸會(huì)耗損？ ? 因?yàn)?雜質(zhì) 跑到 里 面去了 5 Why’S Root Cause 例 3 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司當(dāng)一個(gè)原因被發(fā)現(xiàn)時(shí)，不停地問為什么、為什么、為什么、為什么、為什么，一直到 無 法拆解下去 ,才能算 Root Cause 。 ? 但如果把密封也換了，那么火 花 塞就可以使用壽命比較長(zhǎng)了。 ? 為什么洗滌劑效果不好？ – 洗滌劑的配方對(duì)毛細(xì)管內(nèi)的這種沉積物無效。 – 為什么焊接的密封不好？ ? 在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物。要找出問題的根本原因，必須至少依次提出 5個(gè)“為什么？”這就象一層層撥筍一樣。 – 預(yù)防 措施是針對(duì) 潛在的不合格 ， 是為了 防止發(fā)生 。 – 針對(duì) 原因制定對(duì)策 防止其發(fā)生。 – 糾正措施 ：為 消除已發(fā)現(xiàn)的 不合格 或其他不期望情況的原因所采取的措施 – 注 1：一個(gè)不合格可以有若干個(gè)原因 。 The studio 江蘇百弘視聽科技有限公司8D報(bào)告訓(xùn)練 The studio
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