6σ管理體系(ppt14頁)-展示頁
2025-03-04 13:08本頁面
【正文】 普通成員?兼職?保證項目與企業(yè)目標的一致?監(jiān)督與匯報?為團隊爭取資源?協(xié)調與其他六西格瑪團隊的矛盾項目成敗的負責者項目的執(zhí)行者 ?? 項目負責人 /倡導者?發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力?收集、分析數(shù)據(jù)的能力?激勵成員的能力?贏得上司信任的能力?協(xié)調各方的能力 六西格瑪解決問題的模型 ——DMAIC1. 界定問題（ Define）2. 測量（ Measure)3. 分析（ Analyze)4. 改進（ Improve)5. 控制（ Control) 一個案例界定問題 顧客之聲 ,過程 ,特許任務書 發(fā)票錯誤 魚刺圖 ,過程圖 測 量 黑帶帶領測量 ,了解現(xiàn)有水平 25% 檢查表 MSA 分 析 研究測量結果尋找關鍵因素 計酬方法錯誤
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1