現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-04 12:31本頁(yè)面
【正文】 規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 5S之間的關(guān)系：之間的關(guān)系：第 1個(gè) S整理第 2個(gè) S整頓 第 3個(gè) S清掃第 4個(gè) S清潔第 5個(gè) S修養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西地 點(diǎn) 物 品 將有用的東西定出位置放置 5S活動(dòng)推進(jìn)層次：活動(dòng)推進(jìn)層次：整理整頓清掃清潔修養(yǎng)創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀最終目標(biāo) 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是 “場(chǎng)地 ”、 “物品 ”。整理整頓的含義：整理整頓的含義： 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng) 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺(jué)到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 5S之釋解：之釋解： 整理整頓的含義：整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 5S之來(lái)源之來(lái)源? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。v 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)目錄：目錄：第一章： 5S基本概編第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章： 5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施第五章：推進(jìn) 5S活動(dòng)的心得第六章： 5S活動(dòng)的作用第一章： 5S基本概編我們有下列、我們有下列 “癥狀癥狀 ”嗎？嗎？ 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間；d) 工作臺(tái)面上有一堆東西，理不清頭緒；e) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了；h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；j) 生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；k) 如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述 “癥狀 ”的良方——推行 5S管理 5S是什么？是什么？v 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用 的東西，撤除不需要的東西。v 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；v 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；v 修養(yǎng)： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱(chēng)之為 5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了 “堅(jiān)持、習(xí)慣 ”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為 6S或 7S活動(dòng)。 “工作環(huán)境 ”包括：a) 工廠周邊、外圍 b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；f) 工作場(chǎng)所；g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；h) 通風(fēng)；i) 照明；j) 溫濕度。 日本整理、整頓的含義在開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡(jiǎn)化為 5個(gè)詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。總之， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。a) 影響人們的工作情緒；b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行推行 5S的理由作用及目的：的理由作用及目的： 推行管理的目的：a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b) 提高士氣；c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的 “空間 ”。整理：整理： 零亂的根源，主要來(lái)源于：a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；b) 未將物品分類(lèi)；c) 未規(guī)定
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