某企業(yè)年度人力資源管理規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-03-02 22:10本頁(yè)面
【正文】 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 人才品牌推廣： ?全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到 ； ?統(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念 ： 業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 能力 1 能力 2 能力 3 能力 4 勝任度 績(jī)效 薪酬 績(jī)效 薪酬 績(jī)效 薪酬 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 渠道銷售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購(gòu)、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財(cái)務(wù)、審計(jì) 商務(wù)； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓?shí)徫话l(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配 ?培訓(xùn)最低人均學(xué)時(shí)保障：渠道銷售 32；產(chǎn)品管理 20；研發(fā) /工程 15；質(zhì)量 30；采購(gòu) 30小時(shí)；大客戶直銷 43； 人力資源 18 ；財(cái)務(wù) 8 問(wèn)題：培訓(xùn) ——行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?崗位序列職責(zé)、定義梳理； ?能力模型； ?年度評(píng)估時(shí)完成能力評(píng)估，能崗匹配 （注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力） 研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利 …… ）； 市場(chǎng)推廣序列； 業(yè)務(wù)規(guī)劃序列； ?崗位歸屬明確 （年初規(guī)劃嘗試崗位類別確定，04財(cái)年初理清楚序列） 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 培訓(xùn)流程重點(diǎn)發(fā)揮干部在其下屬培訓(xùn)中的作用 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?培訓(xùn)需求的了解，學(xué)員說(shuō)得最清楚； ?培訓(xùn)課中，老師的選擇最重要； ?培訓(xùn)之后，直接向?qū)W員收取行動(dòng)計(jì)劃最重要 原來(lái)我們以為： 所以，關(guān)注的重點(diǎn)是 ?向培訓(xùn)對(duì)象直接深入調(diào)查需求； ?培訓(xùn)課后關(guān)注學(xué)員的滿意度， HR直接關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃 事實(shí)卻是： 影響培訓(xùn)效果的重要度排序： 學(xué)員 上級(jí) 講師訓(xùn)前 7 1 2訓(xùn)中 5 8 4訓(xùn)后 6 3 9總計(jì) 18 12 15所以： 要改變！（詳見(jiàn)干部部分） 資料來(lái)源：美國(guó)年度人力資源大會(huì)研討結(jié)果 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 溝通 薪酬：讓員工了解其每一筆收入的為什么？ 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 一定要溝通 ?薪酬福利的構(gòu)成； ?獎(jiǎng)金的來(lái)源及與本人的關(guān)系； ?公司的薪酬理念 ?90%以上的總經(jīng)理理解并合理運(yùn)用薪酬福利機(jī)制； ?50%以上員工了解薪酬福利理念； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通 HR要作到 ? 總經(jīng)理薪酬福利使用培訓(xùn)； ? 激勵(lì)手冊(cè)； 保密的 是 ———— 薪酬數(shù)量?。?！ 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 薪酬福利優(yōu)勢(shì)向骨干傾斜 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 留住我們自己培養(yǎng)的專業(yè)化人才！ ?總體薪酬與市場(chǎng)平均水平的比例提高 15%，公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干人員的總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)平均水平持平，高級(jí)人才 /重要研發(fā)骨干人員的總體薪酬水平超過(guò)市場(chǎng)平均水平； ?確定崗位定級(jí) ？級(jí)以上、績(jī)優(yōu)、到崗時(shí)間 3年以上的員工 “住房津貼”的方式； ?研究崗位定級(jí) ？級(jí)以上、到崗時(shí)間 5年以上的員工 “補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”計(jì)劃； 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 干部人力資源管理能力的提升 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 再看看影響工作環(huán)境的因素（連接 G） 具體策略在“干部”發(fā)展中詳述。資源投入分布 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) ?90%以上具有本科以上學(xué)歷 。 專業(yè)化提升 ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí) ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到 60學(xué)時(shí) 。 ?面試到錄用 發(fā)展工具 \手段 ?專業(yè)序列推進(jìn)率 ?總經(jīng)理 HR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員 %。某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?
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