手把手教你如何組織設(shè)計(jì)-展示頁
2025-03-02 11:16本頁面
【正文】 三）技術(shù)的影響 （四）組織規(guī)模與生命周期的影響 第二節(jié) 組織的部門化 一、組織部門化的基本原則 （一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 （二）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 （三）精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則 二、組織部門化的基本形式與特征比較 （一）職能部門化 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 圖：按職能劃分的部門化組織圖 （二）產(chǎn)品或服務(wù)部門化 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人事部 法律事務(wù)部 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 供應(yīng)部總經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 圖：按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門化組織圖 （三）地域部門化 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 人事部 法律部 中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞市場部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 圖：按地域劃分的部門化組織圖 （四）顧客部門化 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 圖：按顧客劃分的部門化組織圖 （五）流程部門化 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 送配電部 圖：按流程劃分的部門化組織圖 （六）矩陣型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 A 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財(cái)務(wù)部 人事部 產(chǎn)品部經(jīng)理 B 產(chǎn)品部經(jīng)理 C 產(chǎn)品部經(jīng)理 D 圖：矩陣型結(jié)構(gòu)示意圖 （七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商 制造 廠商 代理銷售商 項(xiàng)目 管理 小組 圖：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 第三節(jié) 組織的層級化 一、組織的層級化與管理幅度 （一）管理幅度與
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