生產(chǎn)計(jì)畫與管理-展示頁
2025-03-02 08:19本頁面
【正文】 chapter 2 存貨基本觀念 23 逐步供貨的經(jīng)濟(jì)製造量 EMQ 1/5 庫存量 供應(yīng)開始 供應(yīng)結(jié)束 Q/p pd d p Q 時(shí)間 0 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 24 基本假設(shè) ， 持有成本 ， 以及物料的訂購費(fèi)用可以 預(yù)估 。 3. 假設(shè)缺貨成本或顧客反應(yīng)並不重要 。 2. 不考慮安全存量 ， 所訂購量立即送達(dá) ， 且物料以 固 定的速率消耗 ， 在下個(gè)訂購量到達(dá)時(shí)剛好物料消耗 完畢 。 定量 訂購模式 則是以固定的期間發(fā)出訂單 ， 而數(shù)量是不定的 。 最具代表性的存貨管制模式 ， 如下： 這兩種作法是以過去的使用實(shí)績?yōu)榛鶞?zhǔn) ， 設(shè)定訂購的數(shù)量和期間 ， 稱為統(tǒng)計(jì)性的存貨管理方式 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 13 ABC物料分類的方法 庫存總傎的百分比 物料庫存之百分比 80 70 60 50 40 20 30 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A items C items B items C類物料表示約佔(zhàn)庫存 50%，但卻僅佔(zhàn)約 5%的庫存價(jià)值。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 11 ABC物料分類的方法 庫存總傎的百分比 物料庫存之百分比 80 70 60 50 40 20 30 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A items C items B items A類物料表示約佔(zhàn)庫存 20%，但卻具有約 75%的庫存價(jià)值。 這種分類法非常簡單 ， 是一種非常有價(jià)值的管理工具 ， 用來確認(rèn)及管制重要的存貨項(xiàng)目 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 4 消費(fèi)者零售店零售商物流中心供應(yīng)商 製造商 製造商物流中心供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 中 的 存 貨存貨管理的角色 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 5 存貨形成的原因 存貨的可能形成原因如下： 採購訂單數(shù)量 安全庫存 市場轉(zhuǎn)變 過時(shí)廢棄存貨 計(jì)畫庫存 存貨地點(diǎn)與規(guī)劃 公司策略 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 6 存貨的功能種類 存貨依功能性的不同一般大致上可區(qū)分如下： 維修件存貨 (Maintenance, Repair and Operations, MRO) 囤積存貨。 簡單地說 ， 存貨管制的重點(diǎn)工作在於決定： 何時(shí)訂購 ？ 訂購多少 ？ 存貨觀念 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 3 存貨管理的角色 1/2 存貨管理在企業(yè)所有的活動(dòng)中 ， 扮演了協(xié)調(diào)緩衝的角色 ， 企業(yè)的許多活動(dòng) ， 都是依據(jù)所持有的存貨水準(zhǔn)而定 。 將造成資金積壓，增加管理成本，影響整體生產(chǎn)力。第二章 存貨基本觀念 存貨管理的角色 存貨形成的原因 存貨的功能種類 存貨成本 存貨管理的績效指標(biāo) 存貨 ABC分類法 定量訂購模式 定期訂購模式 存貨管制策略 報(bào)童模式 (單一時(shí)期模型 ) 供應(yīng)商管理庫存 影響存貨決策的其他因素 存貨觀念 1/2 存貨是指物料的儲(chǔ)存 ， 物料的型態(tài)可能是原物料 、零組件 、 半成品 、 成品 、 間接物料等 ， 亦即從生產(chǎn)到銷售過程中企業(yè)所擁有的各種物料或商品 。 不當(dāng)?shù)拇尕浌苤茖?dǎo)致產(chǎn)品存貨不足或存貨過多 將造成停工待料、交貨延遲、 顧客抱怨、 商譽(yù)損失等。 存貨 不足 存貨 過多 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基
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