企業(yè)供應鏈管理-展示頁
2025-03-01 23:07本頁面
【正文】 采購管理的進展w 流通領域的變革： QR、 ECR的出現wBPR對供應鏈重構的推動wTOC理論w 跨國公司對 SCM理論的貢獻wIT與網絡技術的推動w 有關學術組織的推動傳統(tǒng)采購管理的進展w 采購管理在企業(yè)管理中重要性的提高。運輸管理主要包括運輸方式、運輸批量、運輸路徑的選擇。五、分銷配送管理包括分銷網絡管理，分銷商、分銷網點的選擇（選擇分銷網點的地點和層次），生產與分銷配送的協調方式，分銷配送與運輸方式的協調等內容。庫存管理既要搞清楚各種原材料、零部件、在制品和最終產品在各級倉庫中的位置和數量，也要根據具體的需求和生產波動情況制定合理的庫存水平和庫存管理方法。三、生產管理包括產品組合、加工路線、加工時間的選擇等內容，生產管理是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據客戶的需求、交貨期限、現有的人員和生產設施能力科學地制定出可以使供應鏈各成員之間協調、均衡生產的最佳生產計劃。供應鏈管理的目的是通過鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。供應鏈與供應鏈管理w 供應鏈 由原料供應、生產、批發(fā)零售、運輸等系列企業(yè)組成，原料依次通過鏈中每個企業(yè)變?yōu)楫a品，再通過配送環(huán)節(jié)交到最終用戶手中。 ”供應鏈定義之一w 美國著名的 SCM領域咨詢專家 Willian C. Copacino將 SCM定義為：? “The art of managing the flow of materials and products from source to user”? 管理從（供應）源到（最終）用戶之間的物料和產品流的藝術。 . . . 公司必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化這些活動之間的聯系，以實現其競爭優(yōu)勢。波特 1980年提出的 “價值鏈 ”概念 :（價值鏈上各活動之間的） “聯系可以從優(yōu)化和協調兩方面導致競爭優(yōu)勢。企業(yè)的供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈管理概念的出現w1982年 Oliver, R. Keith和 Michael D. Webber發(fā)表了 “Supplychain management: Logistics Catches Up with Strategy”w1983年《哈佛商業(yè)評論》（ Harvard Business Review）發(fā)表了 “Purchasing Must Bee Supply Management”。w 這是最早出現 SCM概念的論文波特的價值鏈理論w 著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克 聯系通常反映為達到同樣的結果在活動之間的存在的利益替代關系。 . . . 協調聯系的能力通常可以降低成本或強化（與其他公司的）差異。供應鏈定義之二w1996年成立的美國供應鏈協會（ Supply Chain Council）將 SCM定義為：? enpasses every effort involved in producing and delivering a final product, from the supplier’s supplier to customer’s customer ? 為生產和提供最終產品，從供應商的供應商到顧客的顧客所付出的一切努力。供應鏈管理要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進行集成管理。企業(yè)企業(yè)采購采購 ?加工裝配加工裝配 ?批發(fā)配送批發(fā)配送經經銷銷商商網網點點最最終終客客戶戶供應商供應商 的的供應商供應商供供應應商商增增 值值 物物 流流信信 息息 流、流、 資資 金金 流流供應鏈示意圖供應鏈管理的基本任務一、采購管理w 供應商管理（供應商評價、選擇等）w 采購策略管理（采購組合、批量選擇等）w 價格管理（詢價，價格記錄、折扣價等）w 質量管理（原材料質量、按期交貨率）二、資源配置管理w 設施布點管理（生產設施、分銷網點布局，新設施起用，低效舊設施關閉選擇）w 能力擴充管理（設施能力擴充與生產需求匹配問題）， 主要涉及生產資源在較大的地理空間和較長的時間范圍內的優(yōu)化配置問題，企業(yè)應根據市場分布的地理位置、需求大小、運輸設施等條件靈活調整其生產資源的配置?？茖W的生產管理可提高生產的均衡性、改進產品質量、充分利用生產能力，是實現高效、低耗生產的關鍵四、庫存管理由于生產中存在的種種不確定性，企業(yè)必須利用庫存來調節(jié)不確定性帶來的生產波動。在保證生產和銷售的前提下盡可能地降低庫存水平，減少庫存費用。六、運輸管理主要涉及供應物資到生產廠之間的運輸管理，生產廠之間的運輸管理和生產廠到分銷中心以及分銷中心到最終客戶之間的運輸管理。七、客戶服務管理包括客戶管理、維修服務管理等內容。w 企業(yè)與原料供應商關系的變化，在信息、技術、資金、人員等方面有更多的交流。采購管理概念變化w 企業(yè)與供應商的關系不僅僅是一種單純的交易關系，而應該是更緊密的合作關系；w 合作關系體現為：供應商在產品開發(fā)上的早期參與；企業(yè)與供應商在計劃、生產、質量、成本等方面互通信息；在成本和質量改進上 互相幫助；w 雙方在資金上的互相支持，供應商專門針對顧客企業(yè)所作的 “顧客化投資 ”，雙方在人員上的互相交流等。流通領域的變革： QR、 ECR出現wECR是 1993年 KSA公司受美國食品業(yè)委托，在對美國食品零售業(yè)所作的現狀調查的基礎上于提出的增強競爭力的另一個新系統(tǒng)。w 并提出了實現 ECR所需的四種技術：（ 1）營銷技術；（ 2）物流技術；（ 3）信息技術；（ 4）組織化技術。通過應用信息技術實現整個 供應鏈上的信息共享，去除冗余步驟。為普及該軟件，將其原理寫成暢銷小說 “The Goal”，銷售了 250萬多本，獲得巨大成功；wGoldratt繼續(xù)解決 OPT存在的問題，提出了約束理論（ Theory of Constraints ）；w 約束理論的中
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