物流管理學第十一章-展示頁
2025-03-01 11:53本頁面
【正文】 考慮物流總成本 （二）物流整合的意義 ? ，使物流的大生產方式得以實現 ? ? ? ? （三）企業(yè)物流整合方法 ①物流功能的整合 ②物流管理的整合 ③物流組織的整合 ①部分整合 ②總體整合 春天酒業(yè)有限責任公司是一個集酒類產、供、銷一體化的民營股份制企業(yè)。春天酒業(yè)目前所經營的“絲路花雨”、“康慶坊”、“風度”、“本色”白酒品牌，備受消費者青睞，穩(wěn)居市場前列。 目前，春天酒業(yè)有限責任公司擁有三個經銷不同品牌的白酒銷售公司，三個公司中，春天酒業(yè)負責“康慶坊”和“風度”酒的生產與經銷工作，擁有兩個倉儲面積為 800平方米和 100多平方米的倉庫，運輸工具情況為：市內是小面包 6輛，區(qū)域市場的運輸車輛為三噸、五噸、八噸貨車各 1輛。它擁有兩個倉庫，大庫在七里河區(qū)，小庫在公司附近，車輛的情況為：大小型號的面包車 8輛，三噸廂式貨車 1輛，五噸的敞蓬貨車兩輛，同樣是面包車負責市內送貨，貨車 案例： 春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 負責區(qū)域市場的運送任務。 三個公司共有物流工作人員 72人，正是由于三個子公司分別都有一個車隊和配送中心，負責各自品牌的運送和物流業(yè)務。在甘肅省內尚無實質第三方物流公司可供利用，企業(yè)的倉儲、運輸、配送必須自行解決的前提下，春天酒業(yè)亟需成立物流中心將三個公司的物流進行有效整合，從而降低公司運營成本、提高經濟效益。 通過對三家公司的物流有效整合，統(tǒng)一調配車輛，對產品進行高效配送，最后要達到只要一個大型倉儲中心、一個小庫臨時周轉即可。原來需要 72人來完成的工作，現在要規(guī)劃到 39人即可。 分析：（ 1）請結合以上案例分析物流整合的意義 （ 2）請結合所學體會物流整合在企業(yè)管理中的應用 案例： 春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 第二節(jié)對物流的管理 一、物流的質量管理 二、物流標準化 三、物流成本管理 四、物流協(xié)作管理 五、交通管理 六、物流對環(huán)境影響的管理 一、物流的質量管理 ? (一 )概述 ? (二 )物流損失 ? (三 )物流質量管理內容 (一 )概述 (二 )物流質量低劣使企業(yè)受到的損失 ? ①賠償損失的支出； ? ②處理索賠的行政、法律事務的支出； ? ③收回、重整再發(fā)送被退回貨物的支出； ? ④時間耽誤的機會損失及利息損失； ? ⑤公司或企業(yè)的信譽損失，會出現訂貨減少、合同條款不利等問題。 ? ⑤與運輸設備、設施，的配合性 ? ⑥與末端物流的配合性 ? ⑦與國際物流的配合性 (五 )物流的尺寸標準 ①物流基礎模數尺寸： 600 400(mm)。③物流基礎模數尺寸與集裝基礎模數尺寸的配合關系
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1