如何有效實(shí)施早會(huì)-展示頁(yè)
2025-02-28 12:04本頁(yè)面
【正文】 對(duì)待早會(huì)的正確認(rèn)識(shí)跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài)現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問(wèn)題，改善的項(xiàng)目目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達(dá)到的、期望可以達(dá)到的狀態(tài)對(duì)于進(jìn)步速度的理解? 個(gè)人與個(gè)人之間的進(jìn)步速度對(duì)比? 班組與班組之間的進(jìn)步速度對(duì)比? 車間與車間之間的進(jìn)步速度對(duì)比? 一期與二期之間的進(jìn)步速度對(duì)比? 公司與公司之間的進(jìn)步速度對(duì)比比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多贏一點(diǎn)包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地 ,同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。 通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)。 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對(duì)早會(huì)真正目的理解，對(duì)早會(huì)規(guī)范性的理解，對(duì)早會(huì)提升員工素養(yǎng)的理解不是很深刻。216。216。如何有效如何有效實(shí)施早會(huì)實(shí)施早會(huì)天能集團(tuán) 江蘇公司目錄前言早會(huì)的目的與重要性2早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧早會(huì)與員工的規(guī)范性一般實(shí)施早會(huì)的缺失3145早會(huì)主持人心得分享6知道與做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的前言（較為深刻的理解）216。 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè) ,必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而 基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分 ，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。 早會(huì)作為管理人員四大工具之一，是車間管理人員教導(dǎo)與溝通的主要渠道，有效開展早會(huì)對(duì)于車間管理人員來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。 前階段作為第一期 6S活動(dòng)推進(jìn)主題，各車間早會(huì)形式上已取得明顯
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1