現(xiàn)場管理實務(wù)-第六章-展示頁
2025-02-27 13:57本頁面
【正文】 策整理不良品處理工程不良日報工程品質(zhì)日報確認(rèn) 追蹤市場品質(zhì)檢討提案促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場干部工作職責(zé)整理人員生產(chǎn)品質(zhì)成本其他（環(huán)境）?上班前：上班前： ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ● 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ● 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ● 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計劃 ● 確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異常 二、現(xiàn)場管理者的一天二、現(xiàn)場管理者的一天?初上班：初上班： ● 早會 ● 出勤檢查 ● 人員士氣、儀容儀表檢查 ● 人員工作分配二、現(xiàn)場管理者的一天二、現(xiàn)場管理者的一天?上班中：上班中： ● 檢視機器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng) ● 確認(rèn)所用材料狀況 ● 人員的適時調(diào)配和工作指導(dǎo) ● 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ● 查看每位下屬的工作有無按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ● 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) ● 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備 ● 5S工作的保持 ● 報表、圖表的填寫二、現(xiàn)場管理者的一天二、現(xiàn)場管理者的一天?下班前：下班前： ● 仔細(xì)檢視機器的運轉(zhuǎn)狀況 ● 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 ● 上級指示及下屬反應(yīng)的問題是否已當(dāng)日處理完畢 ● 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核
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