5s觀念ppt34頁-展示頁
2025-02-27 11:47本頁面
【正文】 ry (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物有所歸、地有所用 降低成本 ? 乾淨整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設備保養(yǎng)良好 就會有良好的效率，自然不會延誤交期 ? 不良品十分礙眼，可以及時改善，品質(zhì)自任提高 ? 危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障 ? 工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象 3. 5S活動的實施流程 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 高界主管的支持理解 設定目標 確定推行體制 研定 5S計劃 成立 5S委員會 I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N 3. 5S活動的實施流程 續(xù) M P 1 文宣、教育 評鍳制度建立 示範單位實施 第一次改善發(fā)表 評鑒與探討 設立目標管理 宣島普及全公司 全公司展開 示範單位再改善 4. 5S活動常見困難的形成原因 I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N M P 1 ? 滿足現(xiàn)狀的人常常對變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒 ? 對 5S 只是了解不夠，訓練不足，促使產(chǎn)生 “五不” “不知” “不覺” “不願” “不力” “不能” ? 得不到領導支持，各部門協(xié)調(diào)不好 ? 5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗不足， 使 5S推行成效部彰 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S推行過程中的實際問題及解答 1. 導入階段 2. 常整理的實施 3. 常整頓的實施 4. 常清掃的實施 5. 常清潔的實施 6. 常素養(yǎng)的實施 7. 延伸階段 I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N M P 1 1. 導入階段 一， 消除意識障礙 二， 選好主任委員和推行組長 三， 擬定切實可行的目標 四， 制定實施計劃和時間表的講究 五， 做好宣傳造勢 六， 開好 5S會議 七， 有效開動 5S推行機制 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2，常整理的實施 ? 做好定點攝影 將推行前后或不同階段的狀況拍成 照片，并公告，讓所有員工知道改 善的進度及改善的效果 ? 判定必要品和不要品 把“真正需要”和“確實不要”的 物品分開，可不用浪費時間尋 找，同時，騰出“空間”來整頓、 必要品。I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 前言 ? 5S活動簡介 ? 5S推行過程中的實際問題及解答 ? 5S問題的分類闡述 ? 理論聯(lián)係實際 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲重要。 5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的
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