如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書講義-展示頁
2025-02-26 13:43本頁面
【正文】 隊(duì)與組織模式（ 3）應(yīng)注意的問題 突出經(jīng)營業(yè)績、顯示專有知識和創(chuàng)造能力的證據(jù)、充分利用資源不要忽略股東的優(yōu)勢四、產(chǎn)品與服務(wù)（ 1）產(chǎn)品（服務(wù)）的描述 產(chǎn)品的名稱、性能及特點(diǎn)、市場競爭力 突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性、獨(dú)特性、價(jià)格優(yōu)勢及對市場或行業(yè)的引導(dǎo)作用應(yīng)注意的事項(xiàng) 站在客戶的立場進(jìn)行說明 說明主要產(chǎn)品，避免過多的技術(shù)細(xì)節(jié) 引用成功的例子四、產(chǎn)品與服務(wù)（ 2）研究與開發(fā) 介紹公司研發(fā)力量、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備、新產(chǎn)品研究計(jì)劃 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度及是否與市場發(fā)展一致五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 1）行業(yè)分析 公司所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展預(yù)測 驅(qū)動(dòng)因素分析其他影響行業(yè)發(fā)展的因素 國家政策的影響 科技發(fā)展的影響 五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 2）市場分析 細(xì)分與定位 細(xì)分依據(jù)（人口統(tǒng)計(jì)因素、地理因素、心理因素、與產(chǎn)品使用的相關(guān)因素、時(shí)間因素、產(chǎn)品應(yīng)用或特殊使用目的） 細(xì)分原則與程序（差異性、可衡量性、可進(jìn)入性、效益性）目標(biāo)市場的確定五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 3）產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場狀況及發(fā)展趨勢描述競爭對手如何抑制競爭預(yù)測未來可能的競爭六、營銷策略 產(chǎn)品定位 價(jià)格定位分銷渠道定位促銷組合定位七、生產(chǎn)與 管理生產(chǎn)設(shè)施介紹 生產(chǎn)過程控制勞動(dòng)管理八、風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)種類描述 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 管理風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 九、財(cái)務(wù)分析融資說明財(cái)務(wù)預(yù)測 損益預(yù)測、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測、現(xiàn)金流量預(yù)測財(cái)務(wù)比率分析盈虧平衡分析投資回報(bào)與退出（公開上市、兼并收購、回購協(xié)議） 商業(yè)計(jì)劃書中 WHAT 公司簡介：公司歷史，公司宗旨戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)： (近期、中期、遠(yuǎn)期 ) 產(chǎn)品或服務(wù)的描述 l 業(yè)務(wù)計(jì)劃要么是關(guān)于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，要么是提供一種服務(wù) l 計(jì)劃書對這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)十分清晰的描述收入
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