方正電子公司薪酬體系設(shè)計與操作流程-展示頁
2025-02-26 12:16本頁面
【正文】 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 薪酬體系設(shè)計 與操作流程 北大方正電子有限公司 行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃 人工成本絕對值在上升 對外要有競爭性 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 （ 2）員工方面： （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 支付效率的原則 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 工資 勞動效率的關(guān)系
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