【正文】 R9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr W wc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 13 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 施工管理、工程預(yù)算、設(shè)備管理、設(shè)備采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)共融，立足和發(fā)展本職工作的 同時(shí)要與其專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，時(shí)不我待，抓緊時(shí)機(jī) 2020 年是艱難的一年，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下，公司在 同行業(yè)中取得了另人矚目的成績(jī)，這一成績(jī)的取得和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理是分不開(kāi)的。 根據(jù) 2020 年預(yù)算，對(duì)設(shè)備、備件采購(gòu)進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)、制定相應(yīng)的采購(gòu) 方式與方法 ，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本。 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商渠道， 引入有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商， 降低采購(gòu)成本。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。 積極推行、實(shí)施新型采購(gòu)模式 ,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)范圍， 完成降本目標(biāo)。 七 、 2020年工作安排 全力以赴的完成公司、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商信息量較多，在采購(gòu)過(guò)程中，信息排查，比價(jià)等效率較低。 采購(gòu)過(guò)程 中由于技術(shù)屏蔽，導(dǎo) 致 采購(gòu)物品限定，采購(gòu)價(jià)格不受控。 商務(wù)談判技巧的學(xué)習(xí)需繼續(xù)努力 ，在與供應(yīng)商博弈過(guò)程中，給公司增取更大的利益。但在肯定成績(jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方 ，具 體表現(xiàn)為： 工作中與上、下游溝通 、協(xié)調(diào) 能力有待提高，以一種更容易接受的方式進(jìn)行交流，近一步提高工作效率。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是公司今年 8月份開(kāi)始 大 力推 行 的采購(gòu)方式， 設(shè)備采購(gòu)從 9 月份開(kāi)始逐漸進(jìn)行網(wǎng)采，主要在淘寶網(wǎng)和阿里巴巴 網(wǎng)尋找供應(yīng)商 ，利用支付寶形式進(jìn)行交易，通過(guò)這 4 個(gè)月的采購(gòu)情況來(lái)看，降本潛力巨大，電氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件業(yè)務(wù)一共引進(jìn)了 13 家供應(yīng)商，平均降低采購(gòu)成本在 15%以上，隨著業(yè)務(wù)的逐項(xiàng)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)將成為降本增效的最有力途徑。 控制采購(gòu)成本是設(shè)備采購(gòu)工作的核心任務(wù) ， 工作中以使用單位的需求入手，結(jié)合技術(shù)要求，確保采購(gòu)物品的準(zhǔn)確性。 但 在進(jìn)行各項(xiàng)工作中， 還應(yīng)該 保持一種被查的心理，使自己的 9 每項(xiàng)工作有理可依，有據(jù)可查 。他需要采購(gòu)業(yè)務(wù)員有一個(gè)較高的管理 水平，有 較 好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有 良 好的梳理工作數(shù)據(jù)、表單的習(xí)慣。 例如今年在采購(gòu)錳冶煉廠(chǎng)電容器過(guò)程中，在部?jī)?nèi)設(shè)備管理、設(shè)備施工和點(diǎn)檢中心的技術(shù)支持下，通過(guò) 組織大家 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境的查看，對(duì)已往使用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)電容器技術(shù)條件的分析，制定出符合實(shí)際使用要 求的方案，根據(jù)此技術(shù)方案，積極展開(kāi) 8 市場(chǎng)調(diào)研，與多家電容器生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通了解到每家技術(shù)特點(diǎn)的同時(shí)確定了電容器的成本構(gòu)成，通過(guò)比價(jià)、引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、零星準(zhǔn)入等手段，最終較大幅度的降低了采購(gòu)成本。在這個(gè) 過(guò) 程中采購(gòu)室的同事給了我很大的幫助與支持， 同時(shí) 我 也慢慢的融入了這個(gè) 積極，有活力的 團(tuán)隊(duì) 中 。 后期服務(wù)通過(guò)接貨， 驗(yàn)收、入發(fā)票，打付款單，問(wèn)題協(xié)調(diào)，質(zhì)保等工作展開(kāi)。 今年的交貨期基本都能按規(guī)定時(shí)間送達(dá)，沒(méi)有因?yàn)樽陨碓驅(qū)е鹿┴浿芷谘诱`的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的 整體供貨周期較長(zhǎng)，主要原因是 因?yàn)?在尋找滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)付款流程、部分 網(wǎng)商 沒(méi)有庫(kù)存， 以貿(mào)易和代理為主等綜合情況造成，所以對(duì)于目前加急采購(gòu)物質(zhì)大部分及需要代理商來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。 2020 年降低采購(gòu)成 本，具體情況如下 ： 存貨種類(lèi) 降低采購(gòu)金額（元） 電 氣 設(shè) 備 及備件 網(wǎng) 絡(luò) 設(shè) 備 及備件 合計(jì) 具體分項(xiàng)見(jiàn)附表三 四、 采購(gòu)質(zhì)量 、交期、服務(wù)等 控制情況 通過(guò)日常采購(gòu)管理，對(duì)代理商，供貨商、采購(gòu)渠道的把控， 今年采購(gòu)?fù)?、換貨、質(zhì)量異議 各一 起， 現(xiàn)已圓滿(mǎn)解決。 而對(duì)于備件來(lái)說(shuō)， 以滿(mǎn)足基本需求為目的，對(duì)于不直接影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)以總成本優(yōu)先兼顧品牌，以 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和品牌替換 等方式， 降 本幅度 較大 。 2020 年 供應(yīng) 商 具體 完成情況如下： 采購(gòu)類(lèi)型 采購(gòu)項(xiàng)數(shù) 采購(gòu)金額（元） 代理商采購(gòu) 1108 準(zhǔn)入商采購(gòu) 18 145040 零 星 準(zhǔn) 入 采購(gòu) 18 510849 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu) 150 合計(jì) 1294 243453 具體分項(xiàng)見(jiàn)附表二 三、采購(gòu)成本控制情況 積極的完成公司、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)降本目標(biāo)，通過(guò) 拓展 采購(gòu) 渠道，加大談判力度，比價(jià)， 采用品牌替換， 引入零星準(zhǔn)入， 網(wǎng) 絡(luò)采購(gòu)等有效的方法與工具達(dá)到降本的目的 。 在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重 視下，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)力度和范圍不斷加大，許多原有 代理商上游 供應(yīng)商，也逐漸認(rèn)清市場(chǎng)的形式和認(rèn)同了這種采購(gòu)方式，在溝通過(guò)程中表示 正 在研究網(wǎng)上直營(yíng)，開(kāi)通支付寶， 在12 月份的 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)業(yè)務(wù) 完成來(lái)看 幅度 有了很大的 提升。 通 過(guò) 對(duì)每月需求計(jì)劃的分類(lèi)與調(diào)選， 選擇出最適合的，綜合成本最低的方式采購(gòu) 。 一、電氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件采購(gòu)?fù)瓿汕闆r 及時(shí)完成月計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃， 認(rèn)真執(zhí)行公司 下 達(dá)各項(xiàng)任務(wù)， 設(shè)備采購(gòu)日常工作主要圍繞每月的計(jì)劃需求進(jìn)行 ，在對(duì)需求計(jì)劃分類(lèi)后，通過(guò) 技術(shù)參數(shù)核對(duì)、 市場(chǎng)調(diào)研，詢(xún)價(jià)，比價(jià)， 采購(gòu)， 貨期跟蹤、 到貨驗(yàn)收、質(zhì)保等環(huán)節(jié)開(kāi) 展 。 1 2020 年 公司 設(shè)備采購(gòu) 年終 工作總結(jié) 2020 年是我入職以來(lái)，職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年我從電氣設(shè)計(jì)崗位調(diào)轉(zhuǎn)到設(shè)備采購(gòu)崗位，從理論的源頭工作轉(zhuǎn)換到 實(shí)踐的前沿工作，從部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的交流轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商、代理商、物流中心、點(diǎn)檢中心、使用部門(mén)等單位的溝通、協(xié)調(diào)，從更多的自我管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟呢?zé)任管理。這一年是不平凡的一年，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，通過(guò)這一年的努力，我的工作 成績(jī)和管理思想有了較大的提升，通過(guò)近段時(shí)期的梳理、總結(jié)，歸納出以下工作與 體會(huì) 。 2020 年完成采購(gòu)任務(wù) 1294 項(xiàng)，采購(gòu)金額 元，其中 維修項(xiàng)目采購(gòu) 939項(xiàng)，采購(gòu)金額 元； 固定 2 資產(chǎn)投資項(xiàng)目 306 項(xiàng)，金額 元；單純 設(shè)備購(gòu)置采購(gòu) 14 項(xiàng) /56 臺(tái)，金額 元； 檢修項(xiàng)目采購(gòu) 32 項(xiàng)，金額327929 元； 研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu) 3 項(xiàng)，采購(gòu)金額 元 ， 匯總附表如下： 項(xiàng) 目 計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 完成項(xiàng)數(shù) 完成率 % 采購(gòu)金額 （元） 固定資產(chǎn)維修 939 939 100 2 固投資產(chǎn)投資 備件 294 294 100 設(shè)備 12項(xiàng)/21臺(tái) 12 100 單純?cè)O(shè)備購(gòu)置 14項(xiàng)/56臺(tái) 14 100 檢修項(xiàng)備件 27 27 100 設(shè) 5 項(xiàng) 5 100 3 目 備 /5臺(tái) 研發(fā)項(xiàng)目 3 3 100 合計(jì) 1294 1294 100 4 具體分項(xiàng)見(jiàn)附表一 二、供應(yīng)商業(yè)務(wù)具體完成情況 2020 年 電氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件采購(gòu) 業(yè)務(wù)通過(guò)代 理商采購(gòu)、準(zhǔn)入商采購(gòu)、零星準(zhǔn)入采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu) 等 四種方式完成 。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是今年9 月計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的，并且是根據(jù) 需求 計(jì)劃逐漸展開(kāi)， 經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的信息排查，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有品牌 在網(wǎng)上直接銷(xiāo)售的較少，由于支付寶付款 時(shí)限的問(wèn)題，在品牌直接替換過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)和困難 。在代理商采購(gòu)的 1108 項(xiàng)業(yè)務(wù)中，除部分 設(shè)備 ，擔(dān)心質(zhì)量、售后服務(wù)、 潛在費(fèi)用發(fā)生和有些備件價(jià)格 確實(shí) 與現(xiàn)有渠 4 道相比無(wú)優(yōu)勢(shì)外，大部份是由于起訂 量問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法網(wǎng)購(gòu)，如果在解決集中采購(gòu)，聯(lián)合采購(gòu)，調(diào)撥等問(wèn)題后，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的業(yè)務(wù)量也將不斷增加。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)， 從最根本的需求入手，避免技術(shù)過(guò)勝，優(yōu)化選型和技術(shù)參數(shù)，以品牌優(yōu)先兼顧成本來(lái)考慮，采購(gòu)過(guò)程中利用 比價(jià)和 5 引入零 準(zhǔn)入方式 等 ，降本幅度較大 。從今年的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，備品備件的采購(gòu)金額較大，所以降本方向，還是應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和品牌替換為突破口，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的范圍。事后反思，其中有些部問(wèn)題 如果事前多些溝通，或是通過(guò) 6 一些照片，流程說(shuō)明等手段是可以規(guī)避的，這些事告訴我 工作要 講究方式，方法， 可以有效的 避免。 服務(wù)情況主要分為前期和后期兩個(gè)階段，前期服務(wù)主要 通過(guò) 在設(shè)備參數(shù)校對(duì)，圖紙審核， 選型指導(dǎo)， 協(xié)助 提供預(yù)算價(jià)格， 組織 專(zhuān)業(yè)人員 對(duì)采購(gòu)物資 技術(shù) 參數(shù) 討論和比價(jià)評(píng)議 ， 現(xiàn)場(chǎng)查看 與測(cè)繪 ，供應(yīng)商與使用單位之間信息的 轉(zhuǎn) 達(dá) 等。 五 、 設(shè)備采購(gòu)工作的心得與體會(huì) 剛接觸設(shè)備采購(gòu)工作時(shí)，心里有些障礙，工作的方式、方法也有些不適應(yīng)，很多工作都無(wú)從下手，感覺(jué)無(wú)法進(jìn)入角色，后來(lái)在 領(lǐng)導(dǎo) 的 關(guān)心與引 導(dǎo) 下 ，逐漸找到了方向， 7 工作也有條理的展開(kāi)， 我的工作主要從 了解、熟悉、掌握、熟練等幾個(gè)步驟，對(duì)采購(gòu)管理制度、采購(gòu)管理流程、采購(gòu) NCERP 操作、準(zhǔn)入商與代理商的溝通、使用單位的協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面展開(kāi)，同時(shí)積極的與計(jì)劃提出部門(mén)、物流中心、 價(jià)格委 建立聯(lián)系確保了工作及時(shí)有效的進(jìn)行， 在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò) 與 上游 供應(yīng)商 的談判 ， 潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) ，以達(dá)到 降本的目的 。 通過(guò)這一年的努力工作，我對(duì)設(shè)備采購(gòu)有了一 定的 認(rèn)識(shí)，設(shè)備采購(gòu)是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)， 以使用單位的需求為出發(fā)點(diǎn)， 以互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)市場(chǎng) 的 信息 收集為依托，運(yùn)用合理的方式、方法、工具，達(dá)到采購(gòu)物品的綜合成本最低。 設(shè)備采購(gòu)工作不僅僅是一個(gè)單純的買(mǎi)、賣(mài)過(guò)程，它包括前期以滿(mǎn)足使用要求的技術(shù)參數(shù)確認(rèn)，中期 市場(chǎng)分析調(diào)研和運(yùn)用比價(jià)、談判等 多種 方式、方法來(lái)控制采購(gòu)成本，后期對(duì)貨期的跟蹤與質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)，這樣一個(gè)全過(guò)程的控制。 通過(guò)這一年的工作，逐漸進(jìn)入 了狀態(tài)，不斷的完善工作，努力提高工作質(zhì)量與工作效率， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)， 尤其在今年推行的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程中，憑借著對(duì)網(wǎng)絡(luò) 購(gòu) 物 的 前 期了解 ，使我很快的適應(yīng)了這種方式， 并且給予了其它采購(gòu)業(yè)務(wù)員支持，在公司召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議中也提出了自己的想法和建議，促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)業(yè) 務(wù) 人員。在采購(gòu)過(guò)程中 根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì) 做好 調(diào)研與分析 ，對(duì)代理采購(gòu)、準(zhǔn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)分，竭力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，利用擴(kuò)展采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商，采用品牌替換，比價(jià)，談判，集中采購(gòu)，等方式、方法降低采購(gòu)成本。 六 、工作中不足之處 和遇到的問(wèn)題 通過(guò)一年的努力，采購(gòu)工作取得了一些新進(jìn)展，這一切都離不開(kāi)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)， 10 和各專(zhuān)業(yè)人員的積極配合。 管理思想和管理方法需進(jìn)一步加強(qiáng)，在考慮自身工作便利的同時(shí)，需換位思考，給他人工作帶來(lái)方便。 對(duì)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)的能力還需提高，尤其是表單處理、梳理的能力。 采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物品已報(bào)備，限制采購(gòu)渠道，采購(gòu)成本增加。 網(wǎng)采過(guò)程中由于起訂量等、發(fā)票等問(wèn)題，造成網(wǎng)采難度加大，同時(shí)也造成很多 11 無(wú)效勞動(dòng)。 根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì) 原有 供應(yīng)渠道全面梳理整合，與供應(yīng)商及時(shí)溝通、回訪(fǎng)，了解市場(chǎng)變化。 深入理解采購(gòu)制度要求和 采購(gòu)相關(guān)流程 ， 提高工作效率。良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以在溝通過(guò)程中或是技術(shù)條件審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免事后問(wèn)題糾紛 。 加強(qiáng)與使用部門(mén)溝通，分析各類(lèi)備件使用壽命，提高采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)綜合成本。 凡事認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)，從每一件小 12 事當(dāng)中理解管理，學(xué)會(huì)管理，提升管理。如今公司對(duì) 2020年的經(jīng)濟(jì)形式做出了預(yù)判，對(duì) 2020 年的工作做好了安排和部署 ，使我們每一個(gè)員工有了明確的工作目標(biāo)和努力的方向，我們要緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)守崗位， 以降本增效為核心 ，給公司的戰(zhàn)略、決策做好基礎(chǔ)支撐 。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpa zadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。