erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)講義-展示頁
2025-02-25 17:05本頁面
【正文】 SAP SAP R/3 鼎新 TIPTOP 、WorkflowERP Oracle Oracle Applications 普陽 VPROERP Baan Baan 漢康 F2NETUP SSA BPCS 嘉合 PowerCerv ERP PLUS PeopleSoft PeopleSoft 華弘 CCM2023 . Edwards Systems 華茂 ECIMS 表 國內外主要的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)業(yè)者與產(chǎn)品 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 步驟一：訂定願景 ? 步驟二：組成專案小組 ? 步驟三：討論專案主要議題 ? 步驟四：列出供應商名單 ? 步驟五：縮小供應商範圍 ? 步驟六：供應商系統(tǒng)展示 ? 步驟七：系統(tǒng)決定 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 企業(yè)願景：應該具有挑戰(zhàn)性 、 清楚明瞭 。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 制訂全新 系統(tǒng) 增強舊系統(tǒng)功能 購買套裝 系統(tǒng) 困難度 高 中 中 系統(tǒng)符合度 極高 低～中 高 金額 極高 低 中 專案完成時間 長 短 短～中 績效 高 低 高 表 構建企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的方式比較 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 系統(tǒng)選擇不但影響投資成本的多寡 ， 更會影響競爭優(yōu)勢與生產(chǎn)力大小 。其結果才能順利導入該系統(tǒng)，更可用最低的成本在較短的時間內獲得較高的品質績效。企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 前言 ? 使用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的目的 ? 如何選擇合適的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 諮詢顧問公司的輔導與協(xié)助 ? 個案 10A－聚福公司選擇企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? ERP系統(tǒng)的選擇，不只是企業(yè)內部電腦資訊系統(tǒng)的轉換，更牽涉到企業(yè)內部事業(yè)流程的改變。 ? ERP系統(tǒng)選擇時，要遵循一定的步驟才能作出適當選擇。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 取得企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)三種方法的比較如表 。 ? 國內外主要的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)業(yè)者與產(chǎn)品如表 。 ? 公司的新流程要保留企業(yè)既有的特性及功能 ， 以避免喪失原有的競爭力 ， 新流程也就是後續(xù)所發(fā)展出來的特性功能表的依據(jù) 。 – 專案人員必頇包括公司各主要部門的成員 。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 企業(yè)可以將負責 『 選擇與導入企業(yè)資源規(guī)劃 』 的專案小組 ， 具有三種不同的目的： – 指導委員會 – 執(zhí)行團隊 – 顧問公司 ? 指導委員會與執(zhí)行團隊的成員及其主要工作內容如表 。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 10章 楊金福 ? 制定 ERP專案預算的標準方法有兩種： – 以公司每年銷售之百分比編製預算 。 ? 國內外構建 ERP系統(tǒng)的各費用與相關比例如表 企業(yè)資源
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