品管圈標準化ppt模板-展示頁
2025-02-25 11:52本頁面
【正文】 4 標準落實與績效獎勵掛鉤 3 前 言 醫(yī)院管理重在讓每一個管理者都能獲得成就感、擁用有責任感，更有好奇心，敢于嘗試用新方法改變舊事物。 4 三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（ 2023年版） 三大關注點 關注醫(yī)療質量與病人安全 關注持續(xù)改進與過程記錄 關注全員參與與管理與改進（ PDCA） 核心條款里醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進占 56% 5 推行品管圈的益處 鍛煉了自我，培養(yǎng)主人翁的意識，提高團隊凝聚力，加強質量安全管理，提高患者滿意度， PDCA落到實處，推進精細化管理，保障醫(yī)療安全，提高績效，提高醫(yī)院形象 …… 6 PDCA是一種需要員工共同參與和運用的工具，這就要求員工正確掌握 PDCA的運行手段。 7 目 錄 1 前言 2 QCC成果輸出 標準化 3 案例分享 4 標準落實與績效獎勵掛鉤 8 QCC活動的步驟 析 準 化 有效果 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認 Check 處 置 Action 無效果 9 QCC成果標準化 概念 標準：是對重要性事物或概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商一致，由主管部門批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵循的準則和依據(jù)。 是對重復性的事物，通過制定和發(fā)布實際標準，達到統(tǒng)一，已獲得最佳秩序和綜合效益。 為保證 QCC對策效果能長期穩(wěn)定維持，必須對取得有效成果的改進措施進行標準化。不會因人員流動而使技術、經(jīng)驗的流失。 標準化可以使工作結果達到一致性。 規(guī)格化，將技術質量定型化、定量化 系列化，同項工作各環(huán)節(jié)均進行標準化，并制定配套標準 規(guī)范化，選擇優(yōu)化流程，制定標準路徑和統(tǒng)一操作 16 QCC成果標準化 標準化的步驟 效果確認后，若對策有效，應維持改善后的成 效，就需要將改善的操作方法進行標準化，如制定 管理制度，建立標準操作流程。 17 QCC成果標準化 好標準的特點 目標指向，標準須面對目標，且一定能夠達成。 準確，避免抽象，不可用模棱兩可詞匯。 18 QCC成果標準化 好標準的特點 條款化，以條款方式書寫，避免文章式，簡明易懂。 修訂更新，必要時需進行修訂。標準化的目的是技術儲備、提高效率、防止再發(fā)和教育訓練。標準書的書寫不可長篇大論或模棱兩可。 29 從管理 的維度 1 崗位 標準化 2 質量 標準化 3 制度 標準化 作業(yè) 標準化 5 醫(yī)院標準化運營管理體系 4 流程 標準化 30 標準撰寫的基本規(guī)則 和準確 新技術水平 發(fā)展提供框架 標準編制的專 業(yè)人員所理解 31 示例：封面 表示標準的信息 標準的名稱 英文譯名 層次 標志 符號
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