如何打造高績效執(zhí)行力團隊(ppt42頁)-展示頁
2025-02-25 11:11本頁面
【正文】 、 權(quán) 、 利 ， 建立明晰的獎懲和督導(dǎo)制度 ? 避免工作任務(wù) “ 責任者缺位 ” ， 形成 “ 以制度管人 ， 而非以人管人 ” 的制度 ， 倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作 ， 對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn) 、 及時提拔 ， 明確分工合作 ，共擔風險和責任 ， 形成堅韌不拔的團隊 ， 提升整體組織的執(zhí)行力 ， 而不是建立在管理者個人基礎(chǔ)上執(zhí)行力 。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 細化營運任務(wù) ? 戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的任務(wù) ， 將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務(wù)與組織戰(zhàn)略的聯(lián)系 。 ? —— 螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量！ 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 三、提高執(zhí)行力的奧妙與精髓 ? 執(zhí)行力文化： ? —— 認真第一 ， 聰明第二； ? —— 制度第一 ， 能人第二； ? 執(zhí)行力方針： ? —— 結(jié)果提前 ， 自我退后； ? —— 鎖定目標 ， 專注重復(fù) ? 執(zhí)行過程的三個要點 ? 執(zhí)行前 —— 決心第一 ， 成敗第二 ? 過程中 —— 速度第一 ， 完美第二 ? 執(zhí)行后 —— 勝利第一 ， 理由第二 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 四、組織執(zhí)行力的系統(tǒng)化提升 ? 完善戰(zhàn)略流程 ? 制定戰(zhàn)略時應(yīng)將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是“法制”。 ? —— 執(zhí)行力是團隊的執(zhí)行力，而非管理者和領(lǐng)導(dǎo)著個人自己的執(zhí)行力 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 必須明確 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力與組織的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。 主要內(nèi)容 ? 第一講 :什么是執(zhí)行力 ? ? 第二講 :打造執(zhí)行力團隊 ? 第三講 :細節(jié)與執(zhí)行力 ? 第四講 :領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力修煉 ? 結(jié)語 第一講 、什么是執(zhí)行力 ? ? 一 、什么是執(zhí)行力 ? ? 執(zhí)行 : ? 組織行為學(xué)的三種形態(tài) ? A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為 ? B、執(zhí)行是團隊達成目標的過程 ? C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成 ? 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式 ? 執(zhí)行 是一門學(xué)問 第一講 、什么是執(zhí)行力 ? ? 一 、什么是執(zhí)行力 ? ? 執(zhí)行力的三層含義 ? 基礎(chǔ)智能 ，表現(xiàn)： ? A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） ? B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識 ? C、情商 （ EQ： Emotional Quotient） ? 心理性格能力 ，表現(xiàn)： ? A、靈商：領(lǐng)悟力（ SQ： Spiritual Quotient） ? B、敬業(yè)精神、責任感、忠誠 ? C、持續(xù)不倦的行動習慣，積極心態(tài)與工作激情 第一講 、什么是執(zhí)行力 ? ? 一 、什么是執(zhí)行力 ? ? 技術(shù)技能 ，表現(xiàn)： ? A、具備完成工
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