前進(jìn)策略品牌動(dòng)力學(xué)模型(ppt30頁)1-展示頁
2025-02-24 06:11本頁面
【正文】 念 ? 提升力：使品牌由低端產(chǎn)品向高檔產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力量 ? 反扯力：低端產(chǎn)品利用高端產(chǎn)品效應(yīng)而產(chǎn)生的對于品牌提升的反作用力； ? 品牌認(rèn)同力：水平作用的消費(fèi)者品牌歸屬與心理接受度； ? 品牌支撐力：為確保特定品牌維持其在特定層面的消費(fèi)群體中的忠誠度與歸屬度而實(shí)施的資源配置； ? 品牌穿透力：水平作用的品牌想其它產(chǎn)品類別或消費(fèi)群體延伸的能力。 橫向作用（跨品類）品牌動(dòng)力學(xué) ? 品牌延伸的基本規(guī)則 消費(fèi)者 認(rèn)同力 品牌 支撐力 品牌 支撐力 品牌 支撐力 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 C 反扯力 小類跨越 鄰近群體跨越 合力 大類跨越 遠(yuǎn)距群體跨越 反彈力 跨品類品牌動(dòng)力學(xué)作用邏輯 （ 1） 1. 消費(fèi)群體的認(rèn)同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產(chǎn)品擴(kuò)張至另一品類的同檔產(chǎn)品時(shí)，該認(rèn)同力具有水平延伸力，但是該延伸力在伸展至同一品類的相異小品類時(shí)穿透性較好，而伸展至相異大品類時(shí)的穿透力較差。 跨品類品牌動(dòng)力學(xué)作用邏輯 （ 2） 2. 小類跨越所需支撐力大致相當(dāng)于在同一產(chǎn)品線中提升半檔所需之支撐力，即在大多數(shù)情況下，小類跨越所需之品牌支撐投入可能會(huì)小于在同一產(chǎn)品線上提升一檔所需投入，這是因?yàn)樵谔釞n過程中，支撐力投入遭遇異向度群體認(rèn)同力的排斥及可能的反扯力的負(fù)作用，而在小類跨越時(shí)，支撐力與近向度群體認(rèn)同力較易形成提升合力。 品牌動(dòng)力學(xué)作用邏輯 （ 3） 3. 在大類跨越時(shí)，認(rèn)同力穿透力減弱，其穿透后的余力極小，因而宗旨的品牌價(jià)值較為有限，為支撐尚余的品牌價(jià)值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產(chǎn)品線 A品牌力之延伸結(jié)果，不如歸為品牌支撐 C之功。 品牌動(dòng)力學(xué)作用邏輯 （ 4） 4. 在大類跨越時(shí)，也極有可能產(chǎn)生 不僅不能 穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會(huì)進(jìn)一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1