人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程課件-展示頁
2025-02-24 06:09本頁面
【正文】 下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑? 總經(jīng)理審批 待崗人員名單 是否批準(zhǔn) 待崗人員名單 領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑? 調(diào)整薪資和員工信息 更新員工信息檔案庫 員工信息檔案庫 是否有就業(yè)機會 勞動用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案 員工解聘流程 內(nèi)部招聘流程 員工辭職流程 更新員工信息檔案庫 協(xié)商調(diào)整 否 否 是 否 是 待崗人員名單 人員待崗?fù)ㄖ獑? 就業(yè)機會是 否在公司內(nèi) 員工信息檔案庫 是 待崗人員登記表 待崗人員名單 人員待崗處理意見表 人員待崗處理意見表 員工信息檔案庫 通知相關(guān)人員待崗 人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽訂待崗協(xié)議 接受待崗培訓(xùn) 培訓(xùn)管 理流程 勞動用工管理員公 示待崗人員名單 人事糾紛管理流程 是否有異議 是 否 員工辭職流程 員工 人力資源部 /總經(jīng)理 各部門 財務(wù)部 提出提前解除勞動合同申請 人力資源部經(jīng)理簽批 通知員工辦理離職手續(xù) 部門經(jīng)理及時與員工面談 ,尋求解決方案 更新員工信息檔案庫 是否有解決方案 解決方案是否被接受 是 否 否 是 員工辭職申請表 將員工辭職申請表提交人力資源部 員工辭職申請表 根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請 根據(jù)員工各類協(xié)議計算收支金額 收取辭職員工違約金，支付補償金和結(jié)清其他未清項目，并在離職會簽單簽字 各部門擬定員工工作及物品移交清單 員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù) 工作及物品移交清單 員工辭職申請表 根據(jù)職務(wù)級別確定是否需總經(jīng)理簽字 總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級別員工辭職申請表 是 否 人事主管審批后交人 力資源部經(jīng)理簽批 通知財務(wù)向員工收取違約金支付補償金和結(jié)清其他未清項目 是否需要競業(yè)協(xié)議 是 否 與員工簽協(xié)議 與員工面談，了解辭職原因 審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明 通知相關(guān)部門 員工辭職申請表 存檔 存檔 員工離職會簽單 解除 (終止 )勞動合同證明書 員工離職會簽單 員工信息檔案庫 員工解聘流程 人力資源部 /總經(jīng)理 各部門 員工 財務(wù)部 更新員工信息檔案庫并存檔 是否符合勞動法及公司相關(guān)規(guī)定 是 員工信息檔案庫 填寫勞動合同終止通知書 解除（終止）勞動合同通知書 解除（終止）勞動合同通知書 否 部門經(jīng)理提出解除員 工勞動合同的申請 人力資源部查詢勞動法及公司相關(guān)規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢 支付員工補償金 擬定員工工作及物品移交清單 員工離職會簽單 工作及物品移交清單 根據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金 人事主管審批后交人 力資源部經(jīng)理審批 通知財務(wù)向員工支付補償金 是否需要競業(yè)協(xié)議 簽競業(yè)協(xié)議 是 否 存檔 解除（終止）勞動合同通知書 員工辦理工作及物品交接 工作及物品移交清單 到財務(wù)部領(lǐng)取 補償金 A A 解除員工勞動合同申請表 人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見 解除勞動合同申請表 是否同意 分管副總經(jīng)理審批 否 結(jié)束 是 提交總經(jīng)理簽字確認 反饋各部門 遞交總經(jīng)理簽批 是否同意 否 是 審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明 員工離職會簽單 解除 (終止 )勞動合同證明書 培訓(xùn)課程清單 培訓(xùn)中心 相關(guān)部門 9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計劃的通知 部門經(jīng)理審批 綜合管理員編制培訓(xùn)需求計劃 是否批準(zhǔn) 依據(jù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程清單擬定預(yù)算 員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃 部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 人力資源部 否 是 培訓(xùn)需求計劃表 通知 培訓(xùn)需求計劃流程 按批示調(diào)整培訓(xùn)需求計劃表 編制培訓(xùn)課程實施計劃 培訓(xùn)中心主任審批 是否通過 公布培訓(xùn)實施計劃 修訂培訓(xùn)實施計劃 存檔 是 否 培訓(xùn)實施計劃 培訓(xùn)管理員收集匯總培訓(xùn)需求計劃 是否滿足需求 培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費用預(yù)算，審核各部門培訓(xùn)需求 為培訓(xùn)需求填列價格后重新下發(fā)各部門 是 否 年度經(jīng)營目標(biāo) 與部門經(jīng)理進行溝通確認 抄送一份給人力資源部經(jīng)理 提交主管副總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃流程 每季末編制培訓(xùn)實施情況季報表 培訓(xùn)實施情況季報表 是否自主開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā)流程 制訂課程開發(fā)計劃 人力資源部 培訓(xùn)中心 將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計能力進行對比 查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息 培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫 人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào) 是 是 否 否 培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及具體培訓(xùn)要求 課程開發(fā)計劃表 是否可以委托培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析流程 確定新添加課程的價格
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