生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)-展示頁
2025-02-23 23:58本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃概論 三 .生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) ：在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)碼，品種的表現(xiàn)形式隨企業(yè)品種而不同，汽車制造廠有不同型號的汽車、鋼鐵廠有不同型號的鋼鐵、紙業(yè)公司有不同規(guī)格的紙張等。 ：企業(yè)有計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平。 它可以劃分兩大類。 產(chǎn)量指標(biāo)放映企業(yè)在一定時期內(nèi)向市場提供使用價值和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)張水平。 ： 產(chǎn)值指標(biāo)是產(chǎn)量指標(biāo)的貨幣表現(xiàn) Page 6 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)計劃概論 四 .生產(chǎn)計劃的層級 Page 7 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)計劃概論 計劃層級之間的關(guān)系 Page 8 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備工作 一 .生產(chǎn)計劃我們要做哪些準(zhǔn)備工作 充分而準(zhǔn)確的信息資料室編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 ： 包括勞動力與技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及歷史銷售完成情況。 三 .生產(chǎn)能力的種類 企業(yè)生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。市場部通報即將取消的 SKU. 預(yù)估方法： 各品牌經(jīng)理依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與現(xiàn)有新品規(guī)劃，對名大區(qū)的銷售數(shù)量進(jìn)行目標(biāo)分配。 預(yù)估的作用： 生管依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做加工與抄紙生產(chǎn)計劃 會計依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做財務(wù)分析報表 Page 13 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明 成品外銷的預(yù)估 3個月的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測 ，以客戶的交貨期作為材料準(zhǔn)備與生產(chǎn)安排的依據(jù)。 ，成品紙的銷售量于外銷原紙的銷售量，計算未來3個月的公司財務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況。確定加工生產(chǎn)量，產(chǎn)能的稼動率，報告不能滿足銷售需求的原因或問題點以供議論，或看報告產(chǎn)能產(chǎn)。 ，最終確認(rèn)外銷原紙的生產(chǎn)，自用原紙的生產(chǎn)，外購原紙量，對產(chǎn)能的剩余做出戰(zhàn)略性的思考，對產(chǎn)能的缺口提出改善意見。 七 .抄紙生產(chǎn)順序： 抄紙生產(chǎn)工藝有較為嚴(yán)格的要求對基重的順序與等級的順序有一定的要求： 基重順序：高 — 低 — 高 如： JRQ185— RTQ170— ITQ235 等級的順序： PQZQ RTP175— RTQ170— RTZ170— JRQ185 八．貨柜與原紙的關(guān)系 ： 高柜： 12MM** 普柜： 12MM** 排抄時需考慮抄原紙的幅寬 （要符合貨柜的高度與寬度） 與卷徑（要符合貨柜的寬度）。 Page 22 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程 下月銷售預(yù)估 小紙匯整 大紙排產(chǎn) 小紙排產(chǎn) 區(qū)辦 通路 前三月實際出貨 主力 SKU 一般 SKU 訂制品（含外銷） 上 DM及新品列入 分 GHY、 JY、 OEM 市場部列印即將取消 品項的事項通知 本月期初庫存 本月銷售需求 本月預(yù)估產(chǎn)量 本月月末庫存 與安全庫存量差異 下月銷售需求 下月生產(chǎn)需求 預(yù)估產(chǎn)量 現(xiàn)有庫存 至月底需求 月底庫存 現(xiàn)有設(shè)備保證產(chǎn)能 /班 品類別 機(jī)號別 外售（船期） JY（船期） GHY 外購原紙計劃量 需求差異 時間段落差 月排產(chǎn) 周排產(chǎn) DM優(yōu)先排產(chǎn) 船期因素優(yōu)先 未足安全庫存量 高毛利優(yōu)先排產(chǎn) 大量需求（超安全庫存的） 同型號統(tǒng)一排產(chǎn) 包材準(zhǔn)備 生產(chǎn) 每日缺貨報告 繳庫時間 周排產(chǎn)為依據(jù) 周四排產(chǎn) 排本周六至下周五（參考） 下周五至下下周五（參考） 紙箱 供應(yīng)商 寄庫存量 bySKU設(shè)定 （月需求 1/2） 臨時插單 DM追加量 EVENT活動需求 新品試樣 包材到位日期 改型與否 生產(chǎn)日期 隨時繳庫 缺貨原因 區(qū)辦出貨 預(yù)估量 已出貨量 匯總區(qū)辦 預(yù)估滿足缺口期 T/M依現(xiàn)狀提出緊急需求 外包袋 預(yù)制袋 多包膜
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