5s管理規(guī)范課件(ppt48頁)-展示頁
2025-02-23 23:19本頁面
【正文】 從接管地方有否漏氣？ 油杯的油量？ 油杯的油質？ 以手實際按解、看看有否異常。 下班時不要留文件在桌上。整頓篇C 于每收藏箱等標示。A 每一架棚規(guī)定堆置物品并標示。但是，下列物品為適用外： * 文件架 * 收件箱 * 花 * 膠帶 * 打孔器 * 訂書器等 架里堆置物品如下：整頓篇（在線上，被認為超出） ※ 作業(yè)上超出時，需裝安全柵欄。保管前的處置方法整頓篇二、整頓的規(guī)則保管方法放置何物（物品的表示）整頓篇（使容易收拾） 簡單的取用需要的物品放置何物的場所（場所的表示）（盡量不要貼在 墻壁、柱子上）B 到期的公告，不要一直排放著，需及時揭下。樓梯的出入口、梯道（包含回轉梯），不得放置物品。整理篇C 樓梯可以開閉的狀態(tài)。置任何物品，且需保持經(jīng)常都緊急出口需保持暢通，不得放B 緊急出口物品擺放不得超出通道，）A 通道 （衛(wèi)生紙、手帕等放在各自的口袋里。B 日常作業(yè)必要的物品，規(guī)定容易取用的場所，而放置。（整頓） 必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），規(guī)定好 堆置場所、并加以標示。 如：紙皮等放在可回收垃圾箱； 紙袋等放在生活垃圾箱。不要放著幾天、幾個月后才一起區(qū)分要不要。必要品：現(xiàn)在的日常工作需要的物品，或是 現(xiàn)在的日常工作不需要，然而以后需要的物品※ 管理者應立即決定不要品與必要品的判斷。：A 規(guī) 范整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 為什么需要 5S 觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設計 生產(chǎn) 檢查企劃 銷售 服務 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ）制造高品質（顧客要求價值）的產(chǎn)品顧客滿意的提高管理狀態(tài)＊ 改善品質＊ 提高品位5S的改善5S的管理（觀察誤差）了解差別正常 /異常的發(fā)現(xiàn)從事實學習 有活氣的工作場所發(fā)現(xiàn)誤差5S 活動５S的花朵廠牌戰(zhàn)略（競爭優(yōu)勢）＊ 顧客滿意＊ 給顧客感動＊ 與顧客的信賴關系 不費錢的 QA（品質保證） 5S在所有的過程被顧客喜歡螺階形向上繼續(xù)的自力改善（ PDCA）不給顧客添麻煩被顧客認可
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