5s系列知識講座(ppt44頁)-展示頁
2025-02-23 22:10本頁面
【正文】 提高效率 。 促成效率的提高：良好的工作環(huán)境 、 和諧的工作氣氛 、 有修養(yǎng)的工作伙伴 ， 可以使員工集中精神工作 ， 興趣高了 ， 效率自然得到提高 ， 正應了成語 “ 水到渠成 ”。 5S系列講座 二 、 5S的含義： 5S指 “ 整理 （ SEIRT） 整頓 （ SETTON） 清掃 （SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUHE） ” 推行活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、服務水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎。于 1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。 5S系列講座 5s 系 列 講 座 一心向善 2023526 5S系列講座 一 、 5S的起源： 它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 \機器\材料 \方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。并成為工廠管理的一股新潮流。 5S系列講座 三 、 推行 5S的目的： 概括的講推行 5S有八大目的： 改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊 、 清潔的工作環(huán)境 ， 提高企業(yè)整體形象 ， 吸引顧客 ， 更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè) 。 改善零件的在庫周轉率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通 ， 減少甚至消除在制品的滯留時間 ， 改善零件在庫周轉率 。 提高品質 。 降低生產(chǎn)成本：通過實施 5S活動 ， 可以減少人員 、設備場所 、 時間等浪費 ， 從而降低成本 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化： 5S活動實施改變員工思想 ， 增強員工凝聚力 。 5S系列講座 “5S” 八大目的各部分間的關系表： 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件的在庫周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少直至消除故障 組織活動 ， 改善員工的精神面貌 改善提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性積極性 創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 5S活動的目的 形成自主改善機制 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 5S系列講座 四 、 5S的八大作用： 5S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費為零、 故障為零 、 切換時間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、缺勤為零 。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻的世界級企業(yè)。 5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。 5S系列講座 六、 5S簡介及其推進 一）整理 含義： 區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。（提高有限空間的利用率） 推行程序及內容： 1） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 做到面面俱到； 原則：先內后外 5S系列講座 （ 1） 室內： ① 地面 各種良品 、 不良品 、 半成品 、 材料等 油 、 漆 、 涂料 、 油污等 ?；?、 花盆 、 煙蒂缸等 破布 、 手套等消耗品 劃規(guī) 、 卡尺等量檢具 水杯等個人物品 地面上各種桌 、 椅 、 櫥柜等辦公設施 櫥柜及抽屜內的書籍 、 資料 、 檔案等各類文件 。櫥柜及抽屜內的個人物品 墻壁上的公告牌 、 海報 、 標語等目視宣傳設施與材料 。墻壁上的非公用設施與材料 。室內風扇 、 時鐘等其它物品 原 、 輔材料 廢料 標牌 、 標識牌等目視宣傳設施與材料 油污、灰塵等雜物 5S系列講座 （ 2） 室外 工作臺物品 室外設施等其它 2） 制定要與不要的判定基準 ， 將馬上要用的 ，暫時不用的 ， 長期不用的及廢棄的進行區(qū)分 。 5S系列講座 （ 1） “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品判定內容基準： 要 不要 雜物、灰塵、油污 機器設備、電氣裝置 損壞無法應用的設備、設施、裝置 工作臺、材料架、桌椅等 損壞的工作臺、材料架、桌椅等 工裝、夾具等量、檢、工具 損壞工裝、夾具等量、檢、工具 原材料、半成品、成品等產(chǎn)品 不良產(chǎn)品 辦公用品、文具、生活用品等消耗品 明顯看出的多余物品 使用中的看板海報等目視宣傳設施與材料 過時的宣傳材料、無
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