某電子有限公司內(nèi)部診斷-展示頁
2025-02-22 11:54本頁面
【正文】 立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理部門以及考核機(jī)制，也沒有建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。特別是公司在處理部門以及人員的責(zé)權(quán)利問題時(shí)，顯得猶豫不決，手段復(fù)雜且彈性過大。 12 總體的問題13總體的問題 — 總結(jié)論（ 3）b企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰：b 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家，憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。這些成就也令我們這些智能達(dá)的合作者感到激悅不已 ! 10總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí) ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 4 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。 企業(yè)診斷報(bào)告書項(xiàng)目名稱：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期： 1目 錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議四、討論與思考附錄：真情告白2 企業(yè)診斷報(bào)告書 一、 前 言3 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。 采納公司集中集體智慧，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，最終形成此內(nèi)部診斷報(bào)告書 .5 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司這個(gè)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)的業(yè)界新秀，能成為中國(guó)電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè) !6 企業(yè)診斷報(bào)告書 二、總體的問題78總體的問題 — 導(dǎo)語（ 1） 經(jīng)過對(duì)企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，從創(chuàng)建之初（1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會(huì) ! 9總體的問題 — 導(dǎo)語（ 2） 智能達(dá)目前的電子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為 40萬臺(tái) ,其生產(chǎn)過程曾導(dǎo)入過 ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系 .智能達(dá)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品通過一定的協(xié)作和銷售網(wǎng)絡(luò) ,覆蓋國(guó)內(nèi)十多個(gè)省份 ,占有了國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)一定的份額， 初步形成了一個(gè)較系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的開發(fā)與銷售隊(duì)伍。有些問題看似無足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。11總體的問題 — 總結(jié)論 （ 1）那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長(zhǎng)，都堆積了哪些問題呢？智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn)：b 我們感覺到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這樣引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病b 我們同時(shí)還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個(gè)人因素的制約，在面對(duì)講求團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理時(shí)感到一定的局限性 ， 以至于企業(yè)所有的問題總是在繞彎。b 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn)。使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度。15總體的問題 — 總結(jié)論（ 5）人力資源的無序性：b 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對(duì)于國(guó)內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢(shì)。b 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。使員工無法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無處不在。17總體的問題 — 總結(jié)論（ 7）b公司企業(yè)文化和理念的匱乏：b 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的 。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過重的包袱。19總體的問題 — 總結(jié)論（ 9）b 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開展。20SWOT分析b 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長(zhǎng)度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊 “ 木板” 并加高 “ 它 ” ，這樣我們的組織才能前進(jìn)！21SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)
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