奇瑞班組成本管理案例-展示頁
2025-02-21 15:23本頁面
【正文】 跟催；寫準確。原因為零件號寫錯，把 BC寫成了 BL三、直接材料管理15奇瑞大學三、直接材料管理班組直接材料的發(fā)料管理對本班組使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，這樣做可以避免因時間過長造成的過期報廢和呆滯風險。收貨 外觀檢查（如是否缺少附件） 核對：數量 /零件號 /名稱一致性零件號 零件名稱 供應商 切換（更改）后零件號 供應商A155305190 兩風口總成 8EY A155305190BA 8AM車間要求存放量 小時產量 單車用量 小時用量 控制到貨最高值1小時 30臺 1 30 3014奇瑞大學要貨量的控制：要貨量的控制：車間在要貨時要考慮生產計劃，尤其是特殊物料，如超出生產計劃就會形成呆滯物料；如：v例 1： 08年 12月 1日， A15加長車產量為 12臺，但是線束等件要貨均為 20套，數量多出實際產量的 80% 。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成本基礎知識公司提倡的降本活動內容及要求12奇瑞大學三、直接材料管理?每日交接班的貴重零件清點?班組零件到人管理，劃清管理責任?盤點工作組織?先進先出原則 ?對外發(fā)料控制?不合格件的及時處理，做到日清?保障裝車零件準確（種類、數量）?來件的清點（物流班）?熟知本班組貴重零件名稱 /號及互換件區(qū)別?定置定量管理直接材料的日常業(yè)務管理收收發(fā)發(fā) 存存關鍵點：避免不合格件和呆滯零件產生、減少庫存占用。 二、成本基礎知識生產成本的概念6奇瑞大學班組成本的構成所有在班組消耗的人力、物力、財力均是班組成本的組成部分二、成本基礎知識7奇瑞大學班組成本的構成工資獎金其它福利等鋼板油漆零部件等變動費用固定費用直接材料 直接人工 制造費用+ +機物料消耗 工具消耗 廢品損失動能勞動保護費辦公費低值易耗品材料費辦公維修費工程維修費設備維修費運輸費印刷費輔助生產通訊費差旅費……二、成本基礎知識8奇瑞大學存貨管理制造費用控制資產管理成成本本管管理理范范疇疇成本管理的主要業(yè)務二、成本基礎知識9奇瑞大學生產中的浪費及危害1. 等待的浪費；2. 搬運的浪費；3. 不良品的浪費；4. 動作的浪費；5. 加工的浪費；6. 庫存的浪費；7. 制造過多（早）的浪費。掌握一定的改善方法，并帶領和指導班組員工實施改善。指導方法 指導直接材料的收發(fā)存及異常處理；指導班組常用制造費用的業(yè)務處理；掌握日常表格表單填寫；掌握班組各項基礎成本工作方法。奇瑞大學班組長標準培訓教材 班組成本管理教材主編： 2023年 3月 15日（內部資料、注意保密）奇瑞大學這種現象在你身邊發(fā)生過嗎？引 言為什么會有這種現象為什么會有這種現象？？我們要走什么？ 愛奇瑞 以廠為家2奇瑞大學目 錄一、成本工作職責二、成本基礎知識三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費用管理六、成本基礎工作七、成本改善工作3奇瑞大學一、成本工作職責班組要做班組要做的事的事浪費控制降本改善 管理人員管理人員要做的事要做的事 掌握基礎監(jiān)督行為指導方法管理改善公司要公司要求求開源節(jié)流節(jié)約改善+4奇瑞大學班組成本管理工作內容兩大方向 四個工作 班組長職責浪費控制 掌握基礎 了解成本的概念；了解公司產品的成本構成；掌握班組的成本構成重點。監(jiān)督行為 有發(fā)現浪費的能力，掌握班組常見浪費現象；了解浪費與公司、班組及個人的關系。降本改善 管理改善 掌握改善的途徑；了解改善的內容和方向。一、成本工作職責5奇瑞大學成本企業(yè)為生產一定種類、一定數量的產品而發(fā)生的各種生產費用支出的總和就構成了產品生產成本。二、成本基礎知識請列舉我們身請列舉我們身邊的浪費現象邊的浪費現象10奇瑞大學 請算一筆帳，按奇瑞公司目前約有 20230名員工計算，每人每天少花 1分錢，請您計算出 1天， 1個月， 1年能省下多少錢？動手做做數學題！ 1天： 200元1月： 6000元
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