【正文】 創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢13*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告南洋林德 “國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項目負責人員q 項目首席負責人、我國著名學者、南洋林德董事長兼總裁溫元凱教授。 盡職調查與專業(yè)訪談、收集數據和信息167。 策劃項目推進與控制項目進程167。 對項目實施過程提供指導和監(jiān)督167。一般而言，學者研究經營管理理論，咨詢公司解決經營管理技術，而企業(yè)家則完成具體的經營管理實踐q 南洋林德由我國著名學者溫元凱教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運營、企業(yè)跨國運作及中國企業(yè)現狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產和廣泛的社會資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結構、流程再造、資本經營等專業(yè)咨詢服務，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個非盈利機構成功地進行項目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認同q 南洋林德為國信集團提供的專業(yè)咨詢服務將不僅僅是起到 “智者在側 ”的作用，也將不僅僅局限于針對某一具體項目的服務成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關系9*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調查 第四節(jié) 診斷報告意義10*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告依南洋林德專業(yè)服務流程確定的項目實施q 由國信集團王巖董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導委員會，南洋林德高級合伙人楊平先生出任項目董事，南洋林德高級合伙人李福和先生出任項目質量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經驗豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項目小組q 項目指導委員會、項目董事、質量總監(jiān)167。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。5*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調查 第四節(jié) 診斷報告意義6*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現國信集團目前正處于由學步期進入青春期的過程，南洋林德咨詢服務即由此開始孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國信集團1998年的國信集團1999－ 2023的國信集團目前的國信集團7*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團高層領導的遠見卓識q 依南洋林德構造的企業(yè)生命周期曲線來比照，國信集團在短短四年不到的時間內，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進入青春期的轉變q 處于青春期的國信集團已經具備向事業(yè)高峰方向邁進、進而步入企業(yè)盛年期的基礎，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。 南洋林德假設在國信集團企業(yè)盡職調查過程中所獲取的所有信息都應該是準確、真實和公允的，并以此作為本報告得以成立的基本前提之一。本報告所有分析和結論都并不特別代表國信集團內部或外部任何個人的觀點。 本報告將作為南洋林德第二階段咨詢工作、亦即調整和制定國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性材料。長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調查與診斷報告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 10月 北京*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告目 錄q 前 言q 南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調查與本報告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢項目背景 …………………………………………………………………………………………………………………….……… 6 第二節(jié) 項目實施組織 ……………………………………………………………………………………..…………………………….……. 10 第三節(jié) 項目盡職調查 …………………………………………………………………………………..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報告意義 ………………………………………………………………………………….…………………………………….… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..…….. 22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國投 ” 到 “ 國信 ” ………………………………………………….……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團架構雛形 ……………………………………………….………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ………………………………………………………………..…………….………………….…………… 40第三章 房地產主業(yè)經營解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實現原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場運作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “ 陽光景都 ” 項目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產業(yè)鏈上的多點支撐 ……………………………………………………………………… 54 1*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告 第五節(jié) 國信集團房地產開發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產、資本運作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業(yè)務 ………………………………………….……85 第三節(jié) 國信集團的資本運作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來的整體經營數據解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內部管理現狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現行管理模式與組織架構 …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內部信息傳導流程與管理層權責分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結構與制度建設 ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團與各關聯企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵與約束機制及引才、用才、留才 …………………………………………………….1392*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告 第三節(jié) 關于人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………………………………146 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………….149第七章 現行發(fā)展戰(zhàn)略及其調整與提升 …………………………………………………………………… 157 第一節(jié) 從戰(zhàn)略角度看國信集團四年發(fā)展歷史 ……………………………………………………157 第二節(jié) 核心團隊的長遠追求與對發(fā)展戰(zhàn)略的認識 ………………………………………………163 第三節(jié) 集團戰(zhàn)略調整的必要性、緊迫性與基礎條件 ………………………………………166 第四節(jié) 戰(zhàn)略調整與提升的主要內容、方法和手段 ……………………………………………171 第五節(jié) 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 …………………………………………………………………175q 后 記 q 致 謝3*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告前 言 作為長春國信投資集團有限公司（以下在本報告中統稱 “國信集團 ”）聘請的專業(yè)咨詢機構，北京南洋林德投資顧問有限公司（簡稱 “南洋林德 ”）非常榮幸能夠為國信集團提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項咨詢服務，我們同時也期待著通過這種服務過程建立起雙方長久、穩(wěn)定和優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 本報告為南洋林德第一階段咨詢服務的文本性成果，國信集團領導已經與南洋林德項目組一起，就報告的內容、立論、觀點、分析、結論等各個方面進行了認真研究討論，并正式出具了確認意見（附本報告后）。4*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告南 洋 林 德 專 業(yè) 申明 本報告系南洋林德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分研究對國信集團的盡職調查資料之基礎上，結合國信集團具體情況獨立提出。 雖然南洋林德在本報告中已經從專業(yè)角度仔細研究了國信集團發(fā)展戰(zhàn)略涉及到的各個方面之問題，并提出了相應的咨詢診斷意見，但國信集團自然擁有對本報告所提觀點、結論之評判權，和對下一步咨詢工作推進方向的選擇權。 南洋林德不對由國信集團提供的各種內部資料、基礎數據內容之正確與否或數字之準確與否作出判斷，并自然假設這些資料的正確性和數據的準確性。但是，國信集團的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實證明眾多民營企業(yè)正是在進入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經營、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個方面都必定面臨更高層次上的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題q 在國信集團正大步前進、外界用欣欣向榮的評價對國信集團給予贊賞之時，以王巖董事長為首的國信集團高層團隊卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結和反思國信集團創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動聘請專業(yè)性咨詢機構為國信集團把脈，重新研究國信集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，充分表現出了其難能可貴的遠見卓識8*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義q 專業(yè)咨詢機構的工作是以外部的、客觀的眼光和相對超脫的心態(tài)來看待企業(yè)內部的問題，咨詢公司的服務是對企業(yè)的一種智力輸入q 行業(yè)特點決定了咨詢公司的專業(yè)化程度相對較高，占有的資料相對較充分，可共享的資源相對較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對特定客戶企業(yè)的有益補充與借鑒。 確定項目目標和方向，保證及調動資源供應，支持項目推進167。 授權項目小組和項目支持小組開展工作q 項目經理167。 指導及安排項目小組日常工作q 項目小組、項目支持小組167。 分析并確定問題、構造模型與應用咨詢工具167。 中國第一部《企業(yè)破產法》的提案人，曾以一本《中國大趨勢》風靡全國，家喻戶曉，成為中國改革風云人物。進入紐約華爾街五年的投資銀行工作經歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細闡述當今世界資本運營和投資銀行