某公司改制方案-展示頁(yè)
2025-02-21 14:49本頁(yè)面
【正文】 基本情況33公司市場(chǎng)狀況33公司人力資源狀況截至 2023年 8月 31日33公司財(cái)務(wù)狀況33公司技術(shù)情況類別 人數(shù)高級(jí)工程師工程師其他總計(jì)近年主要研發(fā)成果 正在研發(fā)產(chǎn)品 未來(lái)研發(fā)規(guī)劃 第二節(jié) 改制的外部背景《 859號(hào)文件》的分析一個(gè)規(guī)劃兩個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)N關(guān)系三類資產(chǎn)兄弟企業(yè)改制的五種模式以 “整體出售，外資接盤 ”為特征的深圳發(fā)展銀行模式以 “整體出售，民營(yíng)接盤 ”為特征的科龍模式以 MBO為特征的美的模式以 “境外投資者、經(jīng)理層、職工混合持股 ”為特征的 TCL模式以職工持股會(huì)為特征的職工持股模式 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)性質(zhì)公司性質(zhì)導(dǎo)致了稅收等政策上的差異公司性質(zhì)決定了企業(yè)的約束與激勵(lì)的機(jī)制第三節(jié) 33公司內(nèi)部問(wèn)題33公司內(nèi)部存在的問(wèn)題涵蓋了各個(gè)方面和各個(gè)層面產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)人力資源市場(chǎng)財(cái)務(wù)供應(yīng)和物流生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新僅以這三個(gè)方面為例，加以說(shuō)明產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題出自人不“到位”監(jiān)管不嚴(yán)：導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失監(jiān)管太嚴(yán)：束縛了管理者的手腳，容易喪失發(fā)展機(jī)遇法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題在分子公司中尤為突出權(quán)力過(guò)于集中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用人力資源問(wèn)題28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%≥45 歲 35－ 45歲 25－ 34歲 ≤24 歲年齡結(jié)構(gòu)比較圖33公司行業(yè)水平老齡化嚴(yán)重學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較圖0%10%20%30%40%50%60%70%碩士 本科 ?？?其他33公司行業(yè)水平人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不平衡人員流失情況嚴(yán)重市場(chǎng)問(wèn)題合同量下滑市場(chǎng)問(wèn)題?激勵(lì)與約束機(jī)制不健全?高層公關(guān)力度不夠?市場(chǎng)人員素質(zhì)不平衡市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)下降?產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降第二章 33公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國(guó)內(nèi)環(huán)境的 “五力 ”分析潛在加入者買方供應(yīng)者替代物產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部分析SWOT矩陣分析216。競(jìng)爭(zhēng)壓力增大216。用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)216。行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢216。市場(chǎng)容量將隨 3G有大幅提高216。能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)216。產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)216。品牌形象優(yōu)勢(shì)216。營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)216。人員老化216。資金拮據(jù)216。營(yíng)銷水平低216。戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳的戰(zhàn)略地位O 機(jī)會(huì)T 威脅S 優(yōu)勢(shì) W 劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部分析做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)銷售額增長(zhǎng)目標(biāo)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)實(shí)現(xiàn) ” 變變 革革 管管 理理 舊舊 的的 新新 的的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略扁平化是
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