服裝商品管理ppt32頁)-展示頁
2025-02-21 14:00本頁面
【正文】 標制定及分解 積極的、可達成的市場計劃 ? 每周檢查目標完成情況，并及時采取相應的措施 ? 訂貨前準備 : ? 歷史銷售數(shù)據(jù)分析 ? 訂貨手冊制作 ,訂貨指引 ? 訂單檢閱 ? 一、各波段單類別 %、金額 % ? 二、各波段上下身件數(shù)檢驗 ? 三、各波段顏色檢驗 ? 四、各波段面料檢驗 ? 五、款式排名及前 10排名金額 ? 提高產(chǎn)品定倍率的魔法 ? 中心價格帶的定價方法 ? 產(chǎn)品設(shè)計及質(zhì)量附加值 ? 店鋪形象附加值 ? 每月通過折扣率與毛利率檢查 ,減低折扣率 ,提高產(chǎn)品銷售的毛利率 . ? 根據(jù)款式銷售表現(xiàn)搶先打折 ,減價有層次 ,有主推 ,折扣體現(xiàn)差異化 ,控制總體毛利率 .另可設(shè)特賣組人員 ,專攻舊貨清理 . ? 及時清貨降低庫存率 ? 當季庫存分析與及時清貨計劃 ? 過季庫存分析與清貨計劃 ? (提煉暢滯銷元素 ,打造核心及主力產(chǎn)品 ,避免滯銷產(chǎn)品的產(chǎn)生 .另外庫存率與退換貨率直接相關(guān) ,自營及加盟的清貨計劃也應一并重視 .) 商品部的職能 商品部 =銷售計劃部 (Sales Planning Department) ? 大部分國際公司 ,商品部是公司運營的核心部門之一 ,在組織架構(gòu)中 ,應與營運中心同級 ,而非其下屬部門 . ? 由商品部總體規(guī)劃品牌的銷售策略 ,并以商品為核心 ,連動企劃部、形象部、銷售部共同達成年度銷售目標。 ? ? \搭配組合
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1