公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告-展示頁
2025-02-19 23:41本頁面
【正文】 ，自檢、互檢很少，巡檢也不夠18 成品檢驗(yàn)不合格迫于壓力只能讓步接收放行，但沒有分析原因和進(jìn)一步的預(yù)防19 技術(shù)人員與客戶交流不夠，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)了解不足20 質(zhì)量例會(huì)上各部門對(duì)問題踢皮球21 很多人包括部分管理層認(rèn)為質(zhì)量問題并不重要（雖然口頭說重要）3 .2問題分析：各公司都基本建立了質(zhì)量管理體系，但有的只是形式上建立，有的體系不嚴(yán)謹(jǐn)，制度較粗。216。 質(zhì)量檢驗(yàn)階段：通過嚴(yán)格檢驗(yàn)來保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)在本階段承擔(dān)質(zhì)量職能的主要內(nèi)容；216。（續(xù)）全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵：? 先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想；? 強(qiáng)調(diào)建立有效的質(zhì)量體系；? 其目的在于用戶和社會(huì)受益。明確需要是指在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、技術(shù)要求和其他文件中已經(jīng)做出規(guī)定的需要；隱含需要是指顧客和社會(huì)對(duì)實(shí)體的期望（需要加以分析并會(huì)隨時(shí)間變化）；質(zhì)量特性要由過程或活動(dòng)來保證；滿足需要包括 “全體受益者 ”—顧客、員工、所有者、分供方、社會(huì)質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)?？藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路戴明：通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性，減少返工和錯(cuò)誤，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間和原材料，從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭：質(zhì)量就是適用性，實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定，用戶認(rèn)為有益。（續(xù)）ISO84021994：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。全面質(zhì)量管理：全員通過有效的質(zhì)量體系對(duì)質(zhì)量形成的全過程和全范圍進(jìn)行管理、控制并使用戶滿意的科學(xué)方法。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：? 全員的質(zhì)量管理? 全過程 的質(zhì)量管理? 全范圍的質(zhì)量管理? 多方法的質(zhì)量管理216。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，提供預(yù)防不合格品產(chǎn)生和進(jìn)行抽樣檢查的具體方法；檢驗(yàn)人員與質(zhì)量控制工程師共同承擔(dān)質(zhì)量職能。 全面質(zhì)量管理階段：建立有效的質(zhì)量體系，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)在全過程進(jìn)行多方法的管理，全員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，需要完善的制度保障。制度的執(zhí)行方面為什么會(huì)出問題？3 .2問題分析?對(duì)制度不了解?認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)更有效?嫌麻煩?當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、交貨期發(fā)生矛盾時(shí)，舍質(zhì)量保數(shù)量?保證機(jī)制不到位?質(zhì)量意識(shí)有所欠缺?教育培訓(xùn)工作不夠3 .2問題分析 :有的公司制度規(guī)定較詳細(xì)，也想很好地執(zhí)行，但是管理手段較為缺乏。（后一部分將詳細(xì)介紹）報(bào)告議題? 質(zhì)量管理是什么? 質(zhì)量管理為什么? A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析? A公司質(zhì)量管理提升思路4 .1建立良好的預(yù)防體系良好的預(yù)防機(jī)制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素：? 很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果，糾纏于是否先放行，而對(duì)于問題的源頭關(guān)心不夠。? 減少質(zhì)量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少? 前一階段做好了對(duì)后一階段是預(yù)防，前道工序做好了對(duì)后道工序是預(yù)防4 .1建立良好的預(yù)防體系（續(xù)）如何建立良好的預(yù)防體系：?做好顧客需求分
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