qcc品管圈活動(dòng)培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-19 20:35本頁面
【正文】 是說凡是企業(yè)的職工，不管高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員、工人參加。 活動(dòng)目的： 以提高和改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的積極性和創(chuàng)造性、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 ?通常由 3— 10人組成。 ?選題要先易后難，避免久攻不下。 ?選題要有依據(jù)，注意來源。 11 ?注意： ? 客觀性（真實(shí)可靠，用數(shù)據(jù)說話） ? 時(shí)間性（調(diào)查“當(dāng)前病歷”） ? 現(xiàn)狀調(diào)查的最后結(jié)論必須是主要問題（若未找到主要問題，則調(diào)查分析不能結(jié)束） 12 ? 目標(biāo)值明確并和課題一致。（最好不要超過 2個(gè)） ? 既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。 13 ?目標(biāo)值確定應(yīng)在什么位置？ ?第一種：如上級(jí)有明確規(guī)定的目標(biāo)值應(yīng)放置在選題之后； ?第二種：屬必須在調(diào)查現(xiàn)狀之后才能確定的目標(biāo)值，則放在現(xiàn)狀調(diào)查之后。 序號(hào) 末端因素 論證方式 論證人 論證結(jié)果 是否要因 16 序號(hào) 要因 現(xiàn)狀 對(duì)策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 實(shí)施人 完成時(shí)間 ?注意： ?對(duì)策措施應(yīng)與項(xiàng)目（要因）對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策； ?對(duì)策措施具體可行，能實(shí)施，能檢查； ?對(duì)策措施應(yīng)發(fā)動(dòng)小組全員參與，不能只由少數(shù)人負(fù)責(zé)。 ? 用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話。 ? 實(shí)事求是，經(jīng)過有關(guān)權(quán)威部門論證。 19 ? 注意： ? 要把成功的經(jīng)驗(yàn)和行之有效的措施辦法鞏固下來，防止問題的再次發(fā)生， ? 納入有關(guān)文件、制度或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之中?？蛻粜枨蠖x清晰，對(duì)客戶需求有量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?大量收集研究與課題相關(guān)的各種前期資料，找出和課題明顯相 關(guān)的異同點(diǎn) (新課題立題的依據(jù) ) ?目標(biāo)設(shè)置與 Performance Excellence及 Business目標(biāo)緊密相關(guān) ?考慮對(duì) 5種 Stakeholders的潛在益義 團(tuán)隊(duì)精神 (10分 )
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