【摘要】某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略案例參考某大型集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)?一個(gè)核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞中藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),要不斷加大國際業(yè)務(wù)的投入和拓展力度?三個(gè)階段:整合蓄勢期(1年)、產(chǎn)業(yè)提升期(3-4年)、國際競爭期(5-10年)?四項(xiàng)指標(biāo):收入、利潤、增長率、國際化程度?五類業(yè)務(wù):中藥工業(yè)、醫(yī)
2025-02-18 20:20
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/22目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診
2025-02-18 20:15
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
【摘要】1SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島2目錄A.整體戰(zhàn)略愿景、使命、整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀貿(mào)易板塊總體定位貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措貿(mào)易
2025-03-10 22:29
【摘要】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場渠道咨詢項(xiàng)目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則:公平且富有競
2025-02-18 15:29
2025-02-18 20:17
2025-02-18 20:12
【摘要】1三一文化三一文化2q概述概述q核心理念核心理念q心存感激心存感激q員工精神員工精神內(nèi)?容?提?要3概 述概 述文化:是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化文化:是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化“圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,為不服也,文化不改,然后加誅.為不服也,文化
2025-02-18 20:13
【摘要】12組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)
2025-02-11 16:35
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措G.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議
2025-01-22 03:29
2025-02-18 20:16
【摘要】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉
2025-01-22 00:59
【摘要】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過
2025-03-01 22:45
2025-02-18 20:14