國(guó)學(xué)解碼商道(學(xué)員)-展示頁(yè)
2025-02-18 19:55本頁(yè)面
【正文】 出售給達(dá)能 ，金加投資變成了 達(dá)能獨(dú)家控股 公司。 李瑞環(huán) 問(wèn)題與原因 p 案 例 三一重工技術(shù)人員的職稱通道 ?每一個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一個(gè)管理崗位 ?四級(jí)高工享受部長(zhǎng)待遇 ?專家團(tuán)專家相當(dāng)于總經(jīng)理助理，配一部專車，一個(gè)專職秘書(shū)，年薪 30萬(wàn)以上； ?首席科學(xué)家享受集團(tuán)副總裁待遇。 情非憎人也，利在人死也。 p 領(lǐng)導(dǎo)的喜好帶來(lái)什么？ ?上有所好 下必甚焉 ?齊王好紫衣 天下紫布貴 楚王好細(xì)腰 天下皆餓死 ?君無(wú)現(xiàn)其所欲 君現(xiàn)其所欲 臣自將雕琢 ?君無(wú)現(xiàn)其意 君現(xiàn)其意 臣將自表異 p 第二講 不盈利的企業(yè)最不道德！ 解碼企業(yè)之“財(cái)與利” p 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 流程 +組織架構(gòu) 使命即定位 p 管理與人性 ?蓬生麻中 不扶而直 白沙在涅 與之俱黑 ?無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心 茍無(wú)恒心 放僻邪 移 p 利字當(dāng)頭 輿人成輿，則欲人之富貴； 匠人成棺，則欲人之夭死也。 導(dǎo)之以德 , 齊之以禮 , 有恥且格 . p 案例：海爾的“即時(shí)激勵(lì)” 2023年 9月，海爾開(kāi)始推行“即時(shí)激勵(lì)”，即員工的建議被采納后，獎(jiǎng)金必須馬上發(fā)放。 可以與之生， 而不畏危 . p 道 = ? 道 =企業(yè)文化 +組織使命 p 盜亦有道 何適而無(wú)有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的傳統(tǒng) ,價(jià)值與信念 ,則越是獲得更大的成就。換句話說(shuō)，管理是實(shí)踐，而非科學(xué)，也不是專業(yè)，盡管它里面包含有科學(xué)和專業(yè)的因素。國(guó)學(xué)解碼商道 主講：張利 國(guó)學(xué)就在我們身邊 時(shí)代用語(yǔ) ?科技以人為本 ?細(xì)節(jié)決定成敗 ?自主創(chuàng)新 國(guó)學(xué)用語(yǔ) ?霸王之道 以人為本 ?合抱之木 起于毫末 ?茍日新 日日新 又日新 國(guó)學(xué)與華人人名 國(guó)學(xué)經(jīng)典 ?知止而后有定 定而后能靜 ?吾日三省吾身 ?直而不肆 光而不耀 ?上善若水 人名舉例 伊能靜 陳省身 李光耀 王若水 p 對(duì)管理工作的最終考察是企業(yè)的績(jī)效。是業(yè)績(jī)，而非知識(shí)，仍然既是證據(jù)又是目的。 德魯克論管理 p 管理是以文化為轉(zhuǎn)移的 ,并且受其社會(huì)的價(jià)值 ,傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。 德魯克論管理 p 第一講 短命的企業(yè)最不經(jīng)濟(jì)！ 解碼企業(yè)之“長(zhǎng)與久” p 天長(zhǎng)地久的奧秘 天長(zhǎng)地久 天地之所以能長(zhǎng)且久者 以其不自生 故能長(zhǎng)生 p 兵者 , 國(guó)之大事 , 死生之地 , 存亡之道 , 不可不察也 . 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) p 道 將 法 天 地 一曰道 二曰天 三曰地 四曰將 五曰法 孫子“五事”說(shuō) p 孫子論“道勝” 道者， 令民與上同意也， 故可以與之死。 五者不備而能成大盜者， 天下未之有也！ p 企業(yè)文化 =企業(yè)習(xí)慣 ?思維習(xí)慣 ?行為習(xí)慣 ?道德準(zhǔn)則 ?共同價(jià)值觀 ?共同愿景 p 案例 九牧王集團(tuán) p 九牧王的女工宿舍 p 制度可以帶來(lái)什么？ 子曰 : 導(dǎo)之以政 , 齊之以刑 , 民免而無(wú)恥 。 電子事業(yè)部的員工周鵬提出的建議能使彩電的生產(chǎn)節(jié)拍提高 10臺(tái) /小時(shí)，建議采納當(dāng)天下午就拿到了獎(jiǎng)金。 非輿人仁而匠人賊， 人不貴，則輿不售； 人不死，則棺不買。 p 反復(fù) 出現(xiàn)的問(wèn)題 ,要從 規(guī)律性 上找原因 , 普遍 出現(xiàn)的問(wèn)題 ,要從 制度上 找原因。 主任工程師 五至一級(jí)高工 專家團(tuán)專家 首席專家 首席科學(xué)家 p 案例：張?jiān)５母闹?（一） 1989年，虧損 400萬(wàn) ,部分生產(chǎn)線停產(chǎn) ,庫(kù)存嚴(yán)重 . 孫利強(qiáng)調(diào)任張?jiān)＜瘓F(tuán)總經(jīng)理 , 2023年 , 銷售收入 ,利稅 . 2023年 , 煙臺(tái)國(guó)資委向煙臺(tái)裕華投資發(fā)展有限公司 轉(zhuǎn)讓張?jiān)＜瘓F(tuán) 45%的國(guó)有股 , 與評(píng)估的 . p 案例：張?jiān)５母闹?（二 ) 普通員工17%中層管理10%高層18%意大利33%國(guó)際金融公司10%政府12% p ?全球著名的產(chǎn)業(yè)投資基金 ?以葡萄酒為主業(yè)的 戰(zhàn)略投
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1