現(xiàn)代企業(yè)文化-展示頁
2025-02-18 11:14本頁面
【正文】 (一 ) 企業(yè)價值觀是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理者價值觀為主導(dǎo)的群體價值觀念。 企業(yè)目標(biāo) (二 ) 確定企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?！? 二、 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要內(nèi)容 企業(yè)目標(biāo) (一 ) 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。核心層指的是觀念、信念、價值觀和行業(yè)準(zhǔn)則。它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運(yùn)用共同的價值觀、信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，來營造整體的企業(yè)人生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。 三、企業(yè)文化的起源 企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。它是 “我們在這兒的辦事方式” ，包括企業(yè)自身特性。 二、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化的定義 ◎文化：藝術(shù)、觀點、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。 當(dāng)它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。 參與多深 ,領(lǐng)悟多深。 成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》 （第 2版） 主編：夏昌祥 版權(quán)所有 未經(jīng)許可 請勿傳播 第八章 現(xiàn) 代 企 業(yè) 文 化 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實踐練習(xí) 開 篇 故 事 問題的提出 有了高素質(zhì)，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，難以創(chuàng)造高績效。 雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。 企業(yè)里的三種人 奉獻(xiàn)者 打工者 偷懶者 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一） 評價：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二） 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入〈 回報 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進(jìn)入 企業(yè)文化與企業(yè)人 我們需要什么樣的氛圍 ？ 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起 投入多少 ,收獲多少 。 一、企業(yè)文化無處不在 ! 企業(yè)文化的力量 每時每刻 ,我們都在與企業(yè)文化打交道。 當(dāng) 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺 —— 直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。 ◎企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。 優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義 現(xiàn)代企業(yè)文化，是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以企業(yè)環(huán)境為保證，以企業(yè)形象為重點，以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念，是在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)及其員工在
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