物流管理010章-展示頁
2025-02-18 05:32本頁面
【正文】 150 30 230 130 40 280 160 下達(dá)生產(chǎn)計劃 350 350 基期進(jìn)度表 ?確定機(jī)芯的總需求表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計總需求量 100 450 100 100 1050 100 100 100 計劃入庫量 1000 1000 現(xiàn)有貨量 900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800 下達(dá)采購計劃 1000 1000 修正 MRP方法以處理現(xiàn)實問題 ?物料需求計劃中需求的不確定性 ?物料需求計劃中提前期的不確定性 ?訂貨數(shù)量 物料需求計劃中需求的不確定性 ?通過設(shè)置 安全庫存 來應(yīng)付需求的不確定性； ?把所持有的庫存維持在 固定水平 上，這一水平在實際經(jīng)驗中獲得或以其他方式確定。 看板的特征 ? 利用庫存控制中的 再訂貨點方法 來確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) /采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動成本相當(dāng)?shù)?，提前期很短? ? 看板的生產(chǎn)進(jìn)度計劃可以做到： ? ABABABABABABABABABABABABABAB ? 而傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃： ? AAAAAAABBBBBBBAAAAAAABBBBBBB ? 可預(yù)測性 大大提高； ? 頻繁送貨但 運輸費用 得到控制； ? 訂貨量 小，庫存水平低； ? 制造商與供應(yīng)商之間高度 協(xié)作 ，保證獲得滿意的產(chǎn)品和物流績效水平。 適時供應(yīng)計劃的特點 ?與 少數(shù) 供應(yīng)商和運輸承運人保持密切關(guān)系； ?信息在供應(yīng)商與買方之間實現(xiàn) 共享 ； ?頻繁 進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低水平； ?消除整個供應(yīng)渠道中所有可能出現(xiàn)的 不確定性 ； ?高 質(zhì)量 目標(biāo)。 （三適當(dāng)） ?首先在日本得到廣泛應(yīng)用。 采購部門的職責(zé) ? 選擇貨源 ? 制訂訂貨程序 ? 就價格和銷售條件與供應(yīng)商進(jìn)行磋商 ? 確定所使用的運輸服務(wù) ? 估計提前期 ?實踐中，采購應(yīng)與生產(chǎn)部門配合，對供應(yīng)渠道中物料的流動制定計劃。 ? 許多公司同時使用上述兩種方法。 二、供應(yīng)計劃 ? 物料管理人員一般通過兩種方法來滿足生產(chǎn)需要： ? 按需要時間 隨時 供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時間使得物料的供給與生產(chǎn)的需求步調(diào)一致。物流及供應(yīng)鏈管理 第十章 采購與供應(yīng)決策 物流決策的三角形 客戶服務(wù)目標(biāo) ? 產(chǎn)品 ? 物流服務(wù) ? 信息系統(tǒng) 運輸戰(zhàn)略： ?運輸基礎(chǔ)知識 ?運輸決策 庫存戰(zhàn)略： ?預(yù)測 ?倉儲基礎(chǔ)知識 ?庫存決策 ?采購與供應(yīng)決策 ?倉儲決策 選址戰(zhàn)略： ?選址決策 ?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 第十章 采購與供應(yīng)決策 ?一、供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào) ?二、供應(yīng)計劃 ?三、采購 一、供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào) ?思考： ? 為什么需要進(jìn)行供應(yīng)渠道的協(xié)調(diào)？ ? 企業(yè)中的采購活動與生產(chǎn)運作、營銷活動存在哪些沖突？ ?采購量、采購價格、采購提前期、采購設(shè)備投資 …… 采購 生產(chǎn) 銷售 一、供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào) ? P332例子 ?案例啟示： ? 生產(chǎn)調(diào)度安排不善會帶來不必要的運輸設(shè)備投資，僅靠追加運輸能力來解決問題的做法并非最佳，重要的是要充分協(xié)調(diào)各項影響實物供應(yīng)的活動。 ?由于采購與供應(yīng)渠道中的運作、營銷等活動存在悖反現(xiàn)象，因此它們之間
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