招聘工具某地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)最新版(操作樣板)-展示頁
2025-02-18 04:25本頁面
【正文】 4入職 校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 第十二步：后續(xù)跟進(jìn) 時(shí)間 主要工作任務(wù) 輸出結(jié)果 責(zé)任人 備注 1月份 春節(jié)前后 總結(jié)策劃和實(shí)施情況，對(duì)本次校園招聘進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)； 進(jìn)行知識(shí)積累，修訂本《 校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 》 ?郵寄 1份 《 萬科 》 雜志 ?春節(jié)前一個(gè)問候 ?公司信息通報(bào)，活動(dòng)參加 （當(dāng)?shù)睾灱s新動(dòng)力可邀請(qǐng)參加當(dāng)?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會(huì)或 Kick Off） 《 **年校園招聘項(xiàng)目總結(jié) 》 PPT 《 ***版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 》 校園招聘負(fù)責(zé)人 候選人擬加入公司的 HR負(fù)責(zé)人 在各地招聘結(jié)束后 1周內(nèi)啟動(dòng)， 2周內(nèi)完成 參考模版 29:《 **年萬科集團(tuán)校園招聘總結(jié) 》 參考模版 30《 春節(jié)問候模版 》 、 《 會(huì)議或活動(dòng)邀請(qǐng)模版 》 校園招聘流程 —— 第三階段 第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 第三階段 主要做 3項(xiàng)工作 ： 12后續(xù)跟進(jìn) 13實(shí)習(xí)安排 14入職 校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 第十三步：實(shí)習(xí)安排 時(shí)間 主要工作任務(wù) 輸出結(jié)果 責(zé)任人 備注 ?明確實(shí)習(xí)意向和需求 ?簽署 《 實(shí)習(xí)協(xié)議 》 ?安排實(shí)習(xí)所需的工作條件：辦公位、辦公電腦、指導(dǎo)人、實(shí)習(xí)內(nèi)容、食宿安排等； ?實(shí)習(xí)生自我介紹；開展實(shí)習(xí) ?第一周、第一個(gè)月結(jié)束實(shí)習(xí)生提交 〈 實(shí)習(xí)總結(jié) 〉 ，指導(dǎo)人要面談交流 《 **年校園招聘項(xiàng)目總結(jié) 》 PPT 《 ***版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 》 候選人擬加入公司的 HR負(fù)責(zé)人 非必選步驟：如果部門和同學(xué)有實(shí)習(xí)的需求，可以安排同學(xué)提前實(shí)習(xí) 參考模版 29:《 萬科集團(tuán)實(shí)習(xí)協(xié)議書 》 參考模版 30： 《 實(shí)習(xí)生自我介紹 PPT》 參考模版 31： 《 實(shí)習(xí)總結(jié)模版 》 、 《 實(shí)習(xí)指導(dǎo)人工作指引 》 校園招聘流程 —— 第三階段 第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 第三階段 主要做 3項(xiàng)工作 ： 12后續(xù)跟進(jìn) 13實(shí)習(xí)安排 14入職 校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 第十四步：入職 時(shí)間 主要工作任務(wù) 輸出結(jié)果 責(zé)任人 備注 ?確定同學(xué)入職時(shí)間 ?確定時(shí)間后盡快（ 1個(gè)工作日內(nèi)）發(fā)出報(bào)到通知并請(qǐng)同學(xué)收到后反饋 ?將信息通知用人部門 ?按照入職流程提前進(jìn)行準(zhǔn)備 學(xué)生擬加入公司的招聘專員 參考模版 32:《 畢業(yè)生入職報(bào)到通知 》 校園招聘流程總結(jié) —— 1 32 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 3階段、 14步驟、 32個(gè)模版 5校園宣傳 6校園宣講 7筆試 8小組面試 9專業(yè)面試 10體檢 11 發(fā)放 Offer 12后續(xù)跟進(jìn) 13實(shí)習(xí)安排 14入職 1招聘啟動(dòng) 2招聘策劃 3方案審批 4實(shí)施籌備 對(duì)萬科新動(dòng)力招聘的建議 ? 建議 1：集團(tuán)人力資源部設(shè)立專門負(fù)責(zé)新動(dòng)力項(xiàng)目管理的專人或小組 ? 建議 2：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會(huì)資源 ? 建議 3： 推廣實(shí)習(xí)生計(jì)劃，強(qiáng)化萬科的校園雇主品牌，建立系統(tǒng)的校園招聘前置機(jī)制 ? 建議 4： 明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生 VS勞動(dòng)力；通才 VS專才）；挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不確定性、經(jīng)營(yíng)模式的變數(shù)、對(duì)大型組織的管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)等 謝 謝！ 。 1招聘啟動(dòng) 2招聘策劃 3方案審批 4實(shí)施籌備 校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備 第三步：方案審批 時(shí)間 主要工作任務(wù) 輸出結(jié)果 責(zé)任人 備注 8月 1日 15日 ?策劃方案報(bào)人力資源負(fù)
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