怎樣做好現(xiàn)場的品質管理-展示頁
2025-02-17 21:15本頁面
【正文】 n`t know how to do training Foster operator to work according to standard consciousness It`s basis of improving Quality Consciousness 33 調查 (check) 經常巡視作業(yè)現(xiàn)場 定期檢查產品 利用各種數據做統(tǒng)計分析 利用管制圖管理現(xiàn)場作業(yè) 34 改善措施（ Action） 1 應急措施 除去現(xiàn)象 為什么相同原因的不良一直 重復出現(xiàn)？？？ 2 再發(fā)防止措施 除去原因 A、 調查 有無制定標準 B、 有標準 標準是否有遵守 C、 有標準未遵守 操作員是否了解 D、 了解標準但未遵守時 標準是否合理 E、 標準合理，但仍未遵守 操作員品質問題 一 、何謂品質管理 二、品質的意義 三、 PDCA管理循環(huán) 四、現(xiàn)場管理與 PDCA 五、現(xiàn)場基層干部之職責 六、現(xiàn)場品質管理之措施及原則 如何做好現(xiàn)場的品質管理 四、現(xiàn)場管理與 PDCA 41 為現(xiàn)場管理把脈 （ 1）顧此失彼、此起彼浮 甲不良降低跟著乙不良上升 昨天溫度調錯，今天材料領錯 （ 2）舊病復發(fā)，惡性循環(huán) 甲不良上個月才下降，這個月又上升 因不良率太高 ,這個月 100%檢查 ,下個月 200%檢查 (3)自然消失，不明究理 甲不良突然上升，然后又自行回復平靜 因為自然消失，注意力也就跟著消失 42 PDCA循環(huán)之動力與真諦 A、 動力： Check 觀察 +定期統(tǒng)計解析 =PDCA之動力 B、 真諦： Action 再發(fā)防止措施 =PDCA之真諦 Two ways to improve check: （ 1）親自巡視和觀察現(xiàn)場作業(yè)： A 發(fā)掘結果有無異常：品質、產量、成本、標準 B 發(fā)掘異常發(fā)生之原因： 4M （ 2） 定期做統(tǒng)計解析： A 見樹也見林 B 了解趨勢 C 發(fā)掘潛在問題 一 、何謂品質管理 二、品質的意義 三、 PDCA管理循環(huán) 四、現(xiàn)場管理與 PDCA 五、現(xiàn)場基層干部之職責 六、現(xiàn)場
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