聯(lián)想零售店面管理體會講義-展示頁
2025-02-17 19:54本頁面
【正文】 等活動，但它還是虧損。 而泉園店我們在公司內(nèi)部找了一名技術、人品比較好的員工擔任。中華路店的租金是泉園店的 4倍，人員也是泉園店的 2倍。選一個理想的位置，等于成功了一半。1聯(lián)想零售店面管理的幾點體會 主講人：沈陽龍一 劉藝2 做為聯(lián)想的核心代理，先后開過聯(lián)想 1+1專賣店、聯(lián)想商用旗艦店，聯(lián)想品牌店七個店面，有成功有失敗，其中有許多經(jīng)驗、教訓供大家探討、分享。希望大家多多關注，歡迎有識之士提出寶貴意見3一、關于店面的選址、店面硬件設施的運作： 關于店面的選址： 開聯(lián)想品牌店面，我建議大家在選址方面多投入些精力。我們公司原來有兩家聯(lián)想 1+1專賣店，它們不在電腦一條街上，其中有一家中華路店設置在沈陽市繁華的商業(yè)街上， 98年時年租金在 18萬元；另一家泉園店設置在居住人口比較密集的社區(qū)， 99年時租金在 。當時，中華路店承擔費用的壓力非常大，我們能做出來嗎？4在公司選拔店長時，我們費了一番周折，選了一名比較理想的店長 。由于中華路店在繁華的街面上，人氣很旺，雖然費用相對很高，但它還是贏利的 .而泉園店費用是低，但沒有用戶。 所以我們總結出，開店選址要選在熱鬧、繁華、人氣旺的地方，不怕費用高，有客流量才有利潤來源。能節(jié)省費用的地方都省了?？v觀這些年開店面，我深有體會，越投入少的店面、成功的機率越低。 6 最初，沈陽市電腦一條街上沒有大賣場，街面上的門市根本租不到店面，好不容易我們找到了一間不到20平的店鋪，我們簡單裝飾一下，就開始營業(yè)。但是我們注意到了一點，就是拿不下比較大一點的單子。 7 就在此時，我們終于等到了一家做其他品牌的店面虧損關門。一年后，聯(lián)想出資將它裝修成東北地區(qū)首家商用旗艦店，當時僅僅是裝修設計我們就花費了近一個月的時間。所以說，適當?shù)母咄度胍脖貙幸庀氩坏降母呋貓?。由于每個店面的員工人數(shù)都不超過 8人，所以相對而言比較適合人性化的管理模式。而每一次談話后，都收到非常好的效果。依我看部門經(jīng)理與總經(jīng)理配合著做工作，肯定效果更佳，更何況我們的總經(jīng)理真有那么忙嗎？關心員工的成長還有比這事更大的事嗎？ 10 如何使銷售人員長期保持積極上進的狀態(tài)：
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